리더의 5가지 권력원천에 대해 서술하시오.
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- 목차
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Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 보상적 권력
2. 강제적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ 서론
조직에는 많은 상이한 권력의 근원들이 있다. 권력은 부분적으로는 조직 내 한 인물의 직책에 내재된 직책권력으로 합법적 권력, 보상적 권력, 강제적 권력이 있으며, 리더와 부하 관계 속에서 개인이 가진 특성에서 비롯되기도 하는데 이를 개인적 권력이라 하며 여기에는 전문적 권력, 준거적 권력이 포함된다. 권력을 사용하게 하는 원천에 대한 웨버의 고전적인 분류에 의하면 권력은 합법적 권력, 전통적 권력 및 카리스마적 권력으로 나누었으나 이는 권력 유형의 일종으로 볼 수 있다. 아래에서는 위와 같은 리더의 5가지 권력원천에 대해 자세히 살펴보고자한다.
Ⅱ 본론
1. 보상적 권력
보상적 권력은 다른 사람에게 보상을 제공할 수 있는 능력에 기반을 둔 권력이다. 보상적 권력은 조직의 권위 체계에서 개인의 직책이 높을수록, 그 사람이 가질 수 있는 희귀자원에 대한 통제권은 더 많아진다. 또한 보상적 권력은 리더가 바람직한 행동에 대해 부하들에게 보상을 줄 수 있다는 부하들의 지각에 기초하므로 만약 부하가 리더에 대한 신뢰성이 결여되어 있거나, 리더의 요구가 실현 불가능한 것이라면 좋은 성과를 얻을 수 없다. 보상적 권력의 한 형태는 승진, 급여인상, 인센티브 지급, 기타 경제적 보상 등이
- 참고문헌
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- 조중조, “외국인 투자기업 CEO의 리더십이 조직유효성에 미치는 영향”, 호서대, 2008
- 나영상, “중학생 스포츠 활동의 또래간 권력관계 연구”, 한양대, 2010
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