[국제경영] `베스트 바이` 중국시장 진출 전략

중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고자 한다. 1. LG전자 소개1) 회사개요LG전자는 1958년 설립된 이래 지속적인 연구개발과 시장확대로 세계적인 전자업체를 성장하였으며, 세계의 전자산업을 리드하는 회사가 되었다. 창업의 시기 → 성장의 시기 → 국제화 시기 → 혁신의 시기 → 제2 혁신 및 디지털 경영의 시기 등의 단계로 걸쳐 성장하였

중국은 지난 80년대이후 고속 성장에 가리워진 구조적 모순의 해결을 통해 오는21세기 산업국가로 도약한다는 전략을 수립해 놓고 산업조직의 개선과 산업기술의 향상, 산업배치의 합리화를 적극 추진하고 있다. 그리고 이를 뒷받침하기 위한 수단으로 적극적인 시장개방 을 통해 외자유치와 선진기술 및 관리경험을 지속적으로 확대해 나가고 있다. 특히, 시장개방은 국내경제의 모순을 해결하기 위한 수단, 따라서 본연구는 국제 경제 질서로의 편입

시장 진출의 든든한 버팀목 역할을 기대했던 소닉블루와의 결별이 확정되자 홀로서기를 해야 하는 난관이 기다리고 있었다. 소닉사는 2001년 당시 레인콤 전체 매출의 75%를 차지했던 절대적인 고객이었다. 이렇듯 안정적인 매출처를 무 자르듯 자를 수 없다는 견해도 회사 내부에서 만만치 않았다. 하지만 더 이상 신뢰를 주지 못하는 소닉사와의 결별은 돌이킬 수 없는 현실이었다.이제 레인컴에게 닥친 최대 과제는 혼자의 힘으로 베스트바이(Best Buy)

바이가 대중 교통수단인 점을 반영해 오토바이용품 전문 코너를 만들었다. 또한 베트남에서 인기가 높은 인삼김치라면소주 등 300여 개 한국 상품을 특별 매장으로 만들어 ‘한류’마케팅을 펼친다. ② 중국 진출가) M&A 전략 해외직접투자의 방법의 일종인 단독투자는 현지 지출 기업이 100% 지분을 소유하고, 현지 경영활동에 관한 책임을 단독으로 감당하는 전략을 말한다. 단독투자는 다시 신설투자 (Green Field 방식

중국, 한국이 암웨이에서는 세계 4대 시장이다. 암웨이 입장에서는 무척 중요한 시장이다. 한국에서는 라면이나 김치 등 한국적 특성을 지닌 제품을 한국 업체들한테서 공급받고 있다. 현재 한국 내에서 판매되는 제품의 50%는 한국 업체들이 공급한 것이다.2. Amway의 경영목표 １） 재무적 목표 - 88년 암웨이의 한국 진출로 형성되기 시작한 다단계판매 시장은 95년까지만 해도 4천억원 규모를 넘어서지 못했다. 그러다 IMF 한파를 겪고난 99년에 9100억원