[국제경영] 두산중공업 신시장 진출전략

경영환경: 전략, 구조 및 경쟁(Strategy, Structure & Rivalry) ◈ 구조조정 전략 수립(3 단계)▪ 1 단계 (1995년~1997년): M&A를 위한 자금력 확보- 한계사업 철수/매각: OB 맥주, 한국 코닥, 3M, 네슬레 등 - 계열사 통폐합: 두산개발과 두산농산 등▪ 2 단계 (1997년~1999년): 유사업종 통폐합을 통한 시너지 극대화 - 부채비율 축소 ( 500% ⇨ 200% 대)- 계열사 축소 ( 29개 ⇨ 12개)▪ 3 단계 (2000년~ ): 공격적인 기업인수 - 한국중공업, 고려산업, 대우기계, 미쓰이 밥콕, 잉거

1. 서론 2. 조선시장 동향(1). 조선업의 정의 및 시장규모 (2). 세계조선시장의 동향(3). 한국조선시장의 동향3. 한국 조선산업의 경쟁력 분석 및 경쟁력 강화전략(1). 한국 조선 산업의 경쟁력 분석(2). 한국 조선 산업의 경쟁력 강화 전략4. 삼성중공업 (1). 기업소개 (2). 경영전략 (3). 사업분야 (4). 재무분석 (5). 기업비교(6). 미래전략 5. 대우해양조선(1). 기업소개 (2). 사업분야(3). 경쟁력(4). 우위분석 (5). 기업분석6. 경쟁사 분석(참고)

전략적 M&A국제M&A시장을 향하여개 요Ⅰ. 서 론1국제 M&A시장 동향1주제선정 동기1Ⅱ. 본 론2~141. M&A는 ‘경영의 목표가 아닌 ’경영의 도구‘22. 국제시장에서 글로벌 기업의 M&A특징43. 글로벌 과점화와 국제 M&A54. 국제시장에서의 M&A 사례75. 국내 M&A시장의 현실과 개선 필요성 12Ⅲ. 결 론13~201. M&A를 활용하여 글로벌 경쟁구도변화에 적극적으로 대처132. M&A역량 강화를 위해 다각도로 준비173. 성공적인 M&A를 위한 7대수칙184. 제 언20Ⅰ.

전략에 문제가 없는 것은 아니다. IBM의 100% 투자 현지 자회사를 설립하는 정책은 다국적기업으로부터 기술 이전을 원하고 국내산업을 보호하려는 현지국 정부와 마찰을 가져올 수 있다. 따라서 IBM은 이러한 마찰을 최소화하기 위해 여러 가지 노력을 하고 있다. 그 대표적인 것이 바로 고용 정책이다. IBM은 현지 자회사의 경영층과 직원은 거의 100% 현지국 사람을 채용하는 방법을 택하고 있다. IBM은 진출한 현지국에서 현지국의 대기업에 맞먹는 고용규

경영전략4.1. 삼성 애니콜의 중국진출 사례 p264.1.1. 중국 이동통신시장의 현황4.1.2. 중국 이동통신 단말기 시장의 경쟁구도4.1.3. 삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인4.2. 삼성의 전략적 challenge p284.2.1. 브랜드 상의 Challenge4.2.2. 중국 소비자들의 브랜드 선호도 4.2.3 중국시장에서의 경쟁사 SO