1. 미래에셋생명이 IT 운용체제를 인소싱으로 전환함으로써 얻게 되는 이점 및 기회요인에 대해서 논하시오.
2. 미래에셋생명의 IT 인소싱 정책이 안고 있는 문제점 및 위험요인에 대해서 논하시오.
3. 한국투자증권이 IT 운용체제를 아웃소싱으로 전환함으로써 얻게 되는 이점 및 기회요인에
4. 한국투자증권의 IT 아웃소싱 정책이 안고 있는 문제점 및 위험요인에 대해서 논하시오
5. 두 기업의 사업 특성과 여건의 차이를 고려하여 두 회사의 정책에 대해서 평가하고 두 기업의 바람직한 IT 아웃소싱 정책을 제안하시오
본문내용
`급변하는 비즈니스 환경에 민첩하게 대응하는 길은 독립 IT 역량을 확보하는 것이다.`
미래에셋생명은 지난 2008년부터 IT아웃소싱을 중단하는 작업에 들어가 올 5월 아웃소싱을 완전 종료했다. 10년 넘게 이어온 아웃소싱 체제에서 자체적으로 IT부문을 운영하는 인소싱 체제로 전환했다.
앞서 미래에셋생명은 1990년대 옛 SK생명 시절부터 관계사인 SK C&C를 통한 아웃소싱 체제를 유지했다.
그간 서비스 품질 면에서 큰 문제가 없었으나 금융산업 환경이 급변하는 과정에서 비즈니스 대응 속도를 높여야 한다는 과제가 제기됐다. 더불어 2005년 미래에셋생명으로 재출범하면서 아웃소싱업체 SK C&C가 속한 SK그룹과의 관계가 사실상 단절된 것도 IT 운용 체제 변화를 검토하는 계기가 됐다.
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미래에셋증권은 항상 진취적인 기상을 가지고 미래 지향적이며 오늘보다는 내일이 더욱 기대되는 곳, 언제나 활력과 생명력이 넘쳐 나는 곳이라고 생각하였습니다. 또한 미래에셋은 사고의 유연성을 가진 창조적이고 국제적인 인재를 널리 모집한다고 들었습니다. 저의 국제적인 경험과 외국어 능력, 법학 지식과 금융부분의 자격증 등의 모든 조건들이 저 자신을 증권에 적합한 인재로 만들고 있습니다. 금융전문가가 되어 미래에셋증권의 목표를 달
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등록일 / 수정일
hwp (아래아한글2002)
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