리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술하시오

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목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 리더십
5) 교환론(LMX 이론)
6) 이슈론(이슈리더십 이론)
2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
4) 변혁적 리더십
변혁적 리더십 이론은 급변하는 기업환경 속에서 조직의 생존과 경쟁의 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 나갈 수 있는 리더의 상과 리더가 변화를 어떻게 시작하고 전개해야 하는지에 대한 방안을 제시하고 있다. 변혁적 리더십의 예로는, 리더가 추종자에게 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신의를 받고 추종자들에게 앞으로의 비전에 대한 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 집중시키기 위해 회사의 목적을 상징적으로 표현하는 상징기법을 사용하며, 중요한 목적을 단순한 방법을 표현하는 것을 들 수 있다. 또한 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킨다.

5) 교환론(LMX 이론)
리더-부하의 교환관계 모델은 리더십을
.
.
2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동은 종사자들의 업무 자체나 환경전반에 걸쳐 많은 영향을 줄 수 있으므로 그 중요성은 매우 강조된다. 특히 그 영향력이 긍정적인 경우에는 사회복지조직 종사자들의 직무만족과 그 고객지향성에 주요 결정요인이 될 수 있으므로 리더의 리더십을 개발하기 위한 노력은 매우 필요하다고 본다. 또한 사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서도라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다. 이러한 면에서 본인은 서번트 리더십이 리더라는 지위나 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적인 리더십과는 달리 부하들과 수평적 관계를 유지하는데 초점을 둠으로써 다양한 형태의 업무 환경 속에 근무해야
참고문헌
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향”, 한국인사관리학회, 2001
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    (2017.11.15 14:53:08)
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