[조직행동론] 집단과 팀

조직원들은 “정말 죄송합니다만, 제가 오늘 해야할 일은 다 끝났고, 팀장님께서 하고 게시는 일은 내일 해도 급한 일이 아니라고 생각합니다.”라며 공손한 말로 거절할 것이다. 두 조직의 구성원들의 선택은 다르지만, 그들의 의사표현에 있어서의 공손함은 동일하게 나타나는 것이다. 한국인 커뮤니케이션에 나타난 공손전략(강길호, 1994)에 따르면 공손과 체면에 대한 연관성에 대해 언급하고 있다.공손은 사람들이 사회적으로 획득하기를 바라는

조직의 구성원들을 이끌 수 있는 의사 소통 능력과 카리스마, 그리고 조직원 개개인 및 팀을 다룰 수 있는 능력이 요구된다. 실제로 이러한 리더십은 두산뿐만 아니라 현재 대부분 기업의 리더에게 공통적으로 요구되는 부분이며 이 사실은 우리가 조직행동론 시간에 배운 이론과도 잘 부합한다고 볼 수 있다. 두산 그룹 리더의 역할은 조직이 나아갈 목표의 방향을 정하고, 그 목표를 달성하기 위해 직원들을 동기부여 시키며 그들과 비전을 공유하고

집단에는 1인 중심 조직구조가 알맞을 것이다. 하지만 1985~2000년의 X세대와 지금의 차세대는 대인관계를 중시하는 가치 (Stephen P. Robins. 발행년도. 『조직행동론 제 11판』(p113). 서울 : 피어슨 코리아) 를 지니고 있기 때문에 1인중심의 구조는 오히려 부작용을 발생할 가능성을 내포하고 있다.섬기는 리더는 자신을 피라미드의 맨 밑에 놓고 팀, 기업, 공동체의 에너지와 열정, 재능을 이끌어낸다. 또한, 섬기는 리더는 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞

Ⅰ. 들어가는 말조직 행동론은 조직의 효율성과 개인복지를 강화하기 위하여 개인, 집단 그리고 조직과정에 대한 체계적 연구를 통하여 조직에 있어서 인간의 행위와 태도에 대한 지식을 추구하는 분야이다.한 학기동안의 조직 행동론 수업 중 많은 이론과 사례들을 통해 조직 행동에 대해 배웠다. 그리고 수업 중 제시되는 여러 가지 프로젝트를 조모임 활성화를 통해 개인과 조원들의 사고력을 테스트 할 수 있었고, 서로 공유 할 수 있었다. 또한 조

*조직 행동론집단역학과 팀 효과성****목 차** 1. 집단의 의의2. 집단 팀의 정의3. 팀의 유형4. 집단역학5. 효과적인 팀 만들기**제 7장 집단역학과 팀 효과성 조직적인 측면 : 조직에서 목표를 달성하는 최소단위가 바로 집단으로서 집단을 어떻게 구성하고, 집단 내에서 일어나는 여러 가지 과정을 바람직하게 만듦으로써 집단의 성과를 높이고 나아가 조직의 목표를 달성할 수 있기 때문이다.개인적인 측면 : 집단이 중요한 이유는 개인들은