[경영학] 한국기업의 특성 및 진화-일본과 한국 재벌의 비교

기업의 4대 건강성 및 이중나선 구조 - 기업이 건강하기 위한 4대 건강성 비교- 결론2.실제 사례 -정주영의 눈으로 보다 -기업의 장기적 진화를 위한 4가지 건강성 -정주영의 현대자동차 경영을 통해 -정주영을 통해 본 장수하는 기업이 되는 법 -4가지 차원의 관점과 정주영 경영학-기업이 망하지 않기 위한 4가지 방법 -정주영 경영학, 정주영 신화를 기업 생태계의 관점으로 -기업생태계의 순환성과 일본 기업을 통해서 본 현대의 방향성 제시 -어

기업의 조직구조와 인적자원관리 7사례: ABB의 글로벌 매트릭스조직 7제11장 글로벌제품과 마케팅활동의 조정 13사례: P&G의 일본진출 13제12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정 16사례: Hewlett Packard의 싱가폴자회사 16제14장 다국적기업에서 초국적기업으로 19사례: 대우의 세계경영 19제 1 장 글로벌경영이란사례: 마쓰시다의 고민-승승장구했던 마쓰시다의 성장은 1980년대 후반에 들어 그 한계에 직면하게 되었다.첫째, 1985년 플라자회

일본 종합 전자메이커 7사의 2001년 경영실적 >일본 전자업체들은 지난 몇 년간 업적악화를 배경으로 대대적인 감량경영 및 사업구조재편에 나서고 있으나 이들의 미래는 여전히 불투명하다. 일본의 경험은 한국기업에게 ‘선택과 집중’의 중요성과 어려움을 동시에 일깨워주고 있다. 전멸, 붕괴, 추락, 굴욕 등 일본 매스컴들은 언제부터인가 자국의 전자업계의 상황을 이렇게 표현하기 시작했다. 자동차와 더불어 쌍두마차를 이루면서 세계시장을 석

일본과 동남아 그리고 중국과 오세아니아를 관장하는 아시아본부-일본중심-부품조달본부역할▷고가제품생산기지, 저가제품생산기지, 판매기지를 두어 생산과 판매의 일체화를 추구,유통의 활성화를 도모, 각 지역의 특성을 최대한 살리는 전략 추구▷글로벌화의 중심축을 한국본부에 두고 여타 지역본부를 총괄한다는 전략Ⅶ. 1997년 현재 인켈의 고민▶부품 현지화 비율이 높아지지 않는 것-기존에 영국에 진출하여 현지구매를 하는 일본기업의

일본과 동남아 그리고 중국과 오세아니아를 관장하는 아시아본부-일본중심-부품조달본부역할▷고가제품생산기지, 저가제품생산기지, 판매기지를 두어 생산과 판매의 일체화를 추구,유통의 활성화를 도모, 각 지역의 특성을 최대한 살리는 전략 추구▷글로벌화의 중심축을 한국본부에 두고 여타 지역본부를 총괄한다는 전략Ⅶ. 1997년 현재 인켈의 고민▶부품 현지화 비율이 높아지지 않는 것-기존에 영국에 진출하여 현지구매를 하는 일본기업의