[인적자원관리] 신한은행의 configuration과 인력유동시스템

목 차1. 기업소개 1) 기업역사 및 연혁2) CEO 소개3) 경영철학 및 중장기 목표4) 조직도5) 가치이념체계6) 미션7) 비전8) 영업점 및 자동화기기 설치 현황9) 임직원 현황2. 경영성과 1) 수익성2) 유동성3) 영업규모4) 요약재무제표3. 통폐합 전후의 양상에 대한 분석1) 당시 금융시장 환경2) 인수 전 신한/조흥은행3) 인수에서 합병까지4) 합병 후 신한은행4. 경쟁 금융기관과의 비교1) 국내 주요 은행별 강점과 약점 분석2) 신한은행의 강점과 약점3)

인력운영 계획4월 항목-30-29-28-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10-9-8-7-6-5-4-3-2-1T/M　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Marketing 인원운영 : M/H 내에 상주하는 여직원 3명 T/M (휴먼파크 DATA로 사전 마케팅) 인명부 CD 활용 (KT CD) 사전 마케팅 종료 후 가망고객 확보를 위해 사업지주변 노후 아파트, 빌라 대상 T/M (전화번호 , 주소 ,이름확보)T/M 방법 : 오전 9:00~12시 사이집중 T/M (주

시스템: ERPII. 정보시스템 통합III. 서비스 지향 아키텍처I. 전사적 정보 시스템: ERPERP에 대한 이해ERP 구축전략ERP 도입의 기대효과ERP 프로젝트 사례ERP의 운영과 미래*1. ERP에 대한 이해기업의 모든 자원에 대해서 계획하고 활용하는 것”“ERP란 기업 업무(비즈니스) 기능들이 통합되도록 설계된 응용프로그램(Application)들의 집합”(Gartner Group)기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 정보화하며, 정보기술을 활용하여 통합 관리함으로써 궁극적으로 기

신한은행대한민국 금융의 “자부심이 되는 일등은행”(The Bank of Pride)이 되고자 하는 신한은행은 ‘처음처럼’, ‘최고지향’, ‘상호 이해와 엄정함’의 경영 철학을 갖고, 창립 때부터 지금까지 고객만족과 일류은행에 끊임없이 도전하는 현재 국내 2위의 은행이다. 신한은행은 1982년 창립 이후, 1990년에 국내 최초로 무인자동화 기기를 도입하고, 1999년에는 인터넷뱅킹 제도를 도입, 실시하는 등 선진 금융 시스템을 구축함으로써 국내 금융 산업의

인력개발전략이라고 할 수 있다. 왜냐하면 급변하는 경영환경에서 기업이 생존하기 위해서는 신속하고 정확한 의사결정이 이루어져야 하는데, 이러한 의사결정의 주체가 되는 것이 바로 인간이기 때문이다. 보다 효율적으로 인적자원을 관리하고 개발시키는 일은 기업의 생존과 직결되었다고 해도 과언이 아니다.기업에 있어서의 인력개발이란, 간단히 말하자면 그 기업의 부(富) 또는 자원으로서 인간능력의 충분한 개발활용을 꾀하는 일이라고 할