[경영학] 두산인프라코어 지속가능 경영

< 두산인프라코어의 밥캣 인수 사례 분석 >목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 두산의 M&A를 통한 업종전환 전략2. 두산인프라코어 소개3. 밥캣 소개 4. 밥캣 인수배경 및 목적 5. 밥캣의 인수과정 6. 자금조달과정 7. 밥캣의 인수경쟁 8. 밥캣의 인수효과 9. 밥캣 인수로 인한 문제점10. 문화적 이질감 극복11. 앞으로 나아가야 할 방향 Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론미국을 비롯한 선진국에서는 매년 M&A 시장이 신기록을 기록하면서 시장 원리에 기초

두산인프라코어는 매출 규모가 2007년 4.4조에서 7조원으로 증가 되었다. 두산인프라코어 박용만 부회장은 “이번 인수 사업부문에는 인수 전략에서 가장 중요한 평가 요소인 우수한 경영진과 엔지니어를 확보하고 있는 만큼 기존 경영진의 전문성과 경영 역량을 최대한 유지하며, 이사회 중심의 경영방식을 적용해 나감으로써 진정한 글로벌 기업으로 육성해 나갈 계획이다”고 밝혔다. 두산인프라코어는 비전 달성을 위하여 지속적인 해외 기업 M&A를

경영의 투명성이 결여되어 있고, 또한 노동, 자본 등 투입요소의 확대에 의한 양적 성장구조를 추구하고 있어서 질적 성장구조를 위한 정부의 적극적 지원이 필요하다.(2) 경쟁구조내수시장 및 수출시장에서 국내 조립업체간의 과당한 경쟁구조가 존재하고 있다. 특히 내수시장은 건설경기변동에 따라 계획생산이 불가능하여 수출시장에서 생산의 80% 이상을 경쟁하고 있다. 한편 해외시장에서는 완제품의 경우 두산 인프라코어, 현대 등이 캐타필라,

경영 능률 향상효과33가지 M&A 효과두산 인프라코어 America 지사는 Suwanee와 Georgia에 본부를 두고 있으며 북중미 전반에 걸쳐 사무실과 기술 지원센터를 운영하고 있다. 제품들은 오직 U.S, Canada, 그리고 Mexico에 걸쳐 위치하고 있는 독자적인 판매 대리점에 의해 판매되고 있다.모든 경영관리 기능 분야에 걸친 규모 및 범주의 경제와 네트워킹을 통한 시너지효과 실현수직합병 시 정보소통의 원활한 실현 가능성수평 합병 시 주요기능 분야의 보완을

두산 베어스가 7개 구단 중 가장 낮은 그룹지원금을 받고 있으며, 즉 이는 국내 프로 야구구단 중 가장 자생가능성이 높은 구단임을 보여준다.Ⅲ. 환경분석1. 외부환경분석1) 프로야구 산업 일반환경분석한국 프로야구는 2008년 국가 대표팀의 연이은 활약과 함께 연평균 24.7%의 관중이 증가하는 제 2의 중흥기를 맞이하고 있다. 하지만 그에 반해 아직 대부분의 구단들이 건전한 수익구조를 구축하지 못한 채로 적자운영을 지속하고 있다. 2008년 구단 영