[인적자원관리] 교육훈련관리

교육훈련의 목적Ⅲ. 교육훈련프로그램 설계 및 실시 1. 대상에 의한 분류 1. 1 신입사원 교육훈련 1. 2 작업층 교육훈련 1. 3 관리층 교육훈련2. 장소에 의한 분류 2. 1 직장내 교육훈련(O.J.T.) 2. 2 직장외 교육훈련(Off-JT) Ⅳ. 결론Ⅰ. 서론 1. 교육훈련관리의 의의 교육훈련은 21세기에 들어와서 대부분 기업에서 이론적으로나 실무적으로 새로운 각도에서 인식되어 인적자원관리 면에서 매우 중요시되고 있다. 인적자원관리에서 문제가 되는 교육은 가

주제 : 미래에셋 증권의 임금격차와 갈등, 해결방안“성과급제에 따른 임금격차로 인한 문제점 고찰”목 차 1. 미래에셋생명이란?2. 미래에셋의 인적자원관리 1) 모집선발관리2) 인사이동관리3) 교육훈련관리4) 보상관리5) 노사관계관리3. 미래에셋의 보상관리시스템1) 임금체계2) 임금형태4. 성과주의 임금제도 도입배경 및 특징5. 설문지 결과 분석-성과급 제도에 대한 인식 & 조직문화 정착정도6. 우리가 도출해 낸 문제점7. 해결방안 제시1.

인적자원관리 13 5. 윤리경영 14 Ⅱ. 인사관리 191. 모집 및 선발 192. 채용관리 213. 직무관리 234. 교육훈련관리 255. 배치전환관리 306. 보수관리 317. 경력관리 358. 평가관리

관리 시스템은 종업원들로 하여금 일하고자 하는 의지와 사기를 증진시켰고, 결국 이것이 판매량 증가로 이어져 꾸준히 판매부문에서 업계 1위를 차지 할수있는 원동력이 되었다. 이러한 사례연구를 통해서 우수한 판매원을 교육하고 관리 하는 것이 기업의 판매 전략에 있어서 매우 중요한 한 부분을 차지고 있음을 알 수 있었고, 유한킴벌리의 인적관리(판매원관리)를 통한 판매력 향상의 계기의 들을 나열하면1) 인적자원관리의 특징 - 유한킴벌리

교육훈련․제안포상․인사고과 등으로 구성되어 있으며 이들 각각의 평가내용과 방법이 인사고과의 경우처럼 기업의 전략적 계획의 실천과 이념의 구현 차원에서 마련되어야 한다.2 평가시스템의 유기적 관련이러한 평가시스템을 중심으로 이동, 승진, 교육훈련관리들이 서로 유기적인 관련성을 맺도록 하되, 장기적으로는 조직의 전략적 계획을 실천하는데 유용성이 큰 인적자원이 육성되도록 해야 한다.3 전략적 계획 실천에 적합한 개인의 보직