(SPA)유니클로와 ZARA, H&M 비교분석 Q4P STP Marketing Mix(Y대학교 경영학 전공)

ZARA가 속한 SPA의류 산업에서 스웨덴의 H&M과 미국의 GAP와 같은 글로벌 의류 업체들이 기존의 경쟁 상대로써 존재해왔다. 경제 불황으로 의류산업이 침체되어 있는 가운데 SPA의류시장의 성장은 각 국가별로 내수시장을 목표로 하는 신생 SPA브랜드들이 속속 나타나게 하고 있다. 내수시장을 주요 목적으로 설정한 비교적 소규모의 SPA브랜드의 경우, 글로벌 기업인 ZARA에 비하여 더욱 그 나라에 적합한 디자인을 창출해 낼 수 있고, 물류 이동이 주로 하나

Zara regards Fashion trend as important so that they do not hesitate copy fashion. Zara has a system that makes 15% of basic item and the remainders which are 85% of items are copy fashion. Copy fashion is designed and manufactured according to market and fashion trend. It only takes 3 weeks of lead time from designing to displaying on the selves. (3) Market and Competitors1st generation of SPA is represented by GAP and Limited.co which is separated into Abercrombie & Fitch from 1985. Zara and H&M belong to 2nd generation of SPA and Mango and Cortefiel came into market as late starters. Mor

SPA브랜드를 선호하고 있다. 특히, 2008년 자라의 국내 진출이후 SPA브랜드는 급격히 성장하였다. 2008년 5천억 규모의 시장이었던 SPA브랜드는 2011년 1조 9천억원의 규모로 성장하였다. 삼성경제 연구소에서는 2015년에 SPA브랜드는 5조원 규모의 시장으로 성장 할 것이라고 예측하였다. 이렇듯 국내에서 SPA브랜드 시장의 규모는 점점 커지면서 3대 글로벌 기업(H&M, 자라, 유니클로)의 매출액도 늘고 있지만, 국내 SPA브랜드 들은 괄목할만한 성장을 보이지 못하

Market의 성장국내 SPA 기업들의 등장다양한 문화권ⓛ 강점(Strength)a. 제품의 빠른 회전율 :　제품라인의 70%가 2 주에 한 번씩 바뀐다항상 최근의 상품들이 새롭게 진열되고 유행의 흐름을 민감하게 받아들이고 있음을 인지하게 된 고객이 ZARA를 자주 찾게 되는 것이다. b. 고객과 활발한 커뮤니케이션 : 매일 다른 반응을 수집, 최신트렌드를 신속하게반영고객들 사이에서 매장 매니저는 열심히 PDA를 들고 다니며, 고객이 원하는 것을 적절하고 신속하

분석CompetitorAnalysisZARA유니클로H&M브랜드스페인 인디텍스사74개국 4606개매장보유- 1984년 일본에서 시작- 세계 2200여개 매장보유1947년 스웨덴에서 시작35개국 1988개매장보유국내 시장 진출형태2008년 롯데와 합작형태로 진출2004년 롯데를 통한 한국진출2009년 직 진출컨셉/목표- 트랜드 중시,- 중저가의 유행패션제공- 유행을 타지 않는 베이직한 아이템을 저가로 제공-트랜드 중시,- 중저가의 유행패션제공글로벌 SPA브랜드 비교환경분석Comp