싸이월드와 베스킨 라빈스의 데코마스0k

라빈스부문브랜드명화장품기업태평양명픔 브랜드 샤넬대형 쇼핑몰 밀리오레패스트푸드롯데리아커피전문점스타벅스가족레스토랑T.G.I Friday소주참이슬맥주하이트아이스크림 전문점베스킨라빈스31전통주백세주1인미디어싸이월드이동통신 서비스SK텔레콤85% 지지율의 독보적인 1위국내 아이스크림전문점 점포 수*베스킨라빈스 광고의 공통점핑크색사랑행복기쁨낭만핑크의 의미*베스킨 라빈스는 위

베스킨라빈스의 지난해 매출액 350억원에 비하면 하겐다즈의 100억원은 매우 작지만 자신들의 품질위주의 경영방식에 더 큰 자부심을 가지고 있음.1)메뉴-바, 컵, 아이스크림 퐁듀, 아이스크림 튀김(in 하겐다즈 카페)2)가격대-3.000원 이상～3)Promotion of Haagen Dazs하겐다즈는 일반 아이스크림의 타겟인 어린이가 아닌 프리미엄 계층의 성인소비자를 타겟으로 감각적이고, 자유분방하며 즐거운 삶을 소구하였다. 이러한 메시지는 기존에 널리 활용되던 대

라빈스는 수백가지의 기존 제품을 가지고 있으며, 지속적으로 신제품 출시를 하고 있다.* 위에 설명된 제품중 14~16종류의 아이스크림만 1년 내내 출시되며, 나머지 14~16가지 종류의 아이스크림은 계절에 맞춰 교체된다.② 상품의 분류: 아이스크림은 보통 슈퍼마켓에서 팔 경우 편의품이다. 하지만 배스킨라빈스는 아이스크림 체인점에서만 판매하는 선매품이다. 경쟁사인 하겐다즈나 나뚜르는 아이스크림을 편의점에서 판매하기도 한다. 이 회사들의

싸이를 이용한 이쁜 레드망고 사진 올리기 콘테스트를 엶으로써 좀 더 적극적으로 온라인 트렌드를 이끌어내고 광고 효과를 높힌다. 타 산업과의 연계- 헬스장, 요가 클래스 등과 연계 하여 웰빙 전략에 맞춤 - 쿠폰 발행 등. The Futureof RedMangoㆍThe Blueprint of RedMangoThe Future of RedMangoThe Blueprint of RedMango광고전략레드 망고의 광고 전략은 레드 망고의 이미지를 확실히 전달하고 이를 통해 고객의 뇌리에 확실히 각인할 수 있는 전략 채택대상 고객을

베스킨라빈스와 아이스베리, 캔모아 등 그 중에서 베스킨 라빈스를 가장 많이 이용대중적인 이미지/ 선택해서 먹을 수 있는 메뉴가 다양/ 맛있다/ 주변에서 쉽게 볼 수 있다/ 적립카드 이용아이스베리와 캔모아가격은 레드망고와 비슷하지만, 양이 많아서 사람들이 가격이 저렴하다고 인식하는 경향을 보임그래서 레드망고의 가장 시급하게 고쳐야 할 문제점으로는 맛, 가격, 다양한 메뉴로 나타났다. 분석-경쟁업체 분석베스킨라빈스31아이스베