[PR캠페인] 유한킴벌리 `가족 친화캠페인`

가족봉사단캠페인 성공요인 ① 단일 컨셉의 캠페인, 지속성대부분의 기업들이 여유가 있을 때에는 기업PR 광고를 하다가 경제상황이 어려워지면 곧바로 중단하고, 광고 방향도 자주 바꾸어 버리는 상황에서 유한킴벌리는 21년 동안 우리강산 푸르게 푸르게라는 단일 컨셉의 캠페인을 유지해왔다.② 캠페인의 실천성유한킴벌리는 KKG 캠페인을 시작한 1984년부터 산림청 산하 산림조합중앙회 내에 운영위원회를 설치하여 지속적으로 나무를 심어 왔

Ⅱ. 연구(Research) & 캠페인 설립 배경유한킴벌리는 1970년 3월 한국법인 ‘유한양행’과 미국법인 ‘Kimberly-Clark Corporation이 합병되어 설립되었다. 유한킴벌리는 유한양행 창업주였던 유일한 박사의 “기업에서 얻은 이익은 그 기업을 키워준 사회에 환원하여야 한다” 라는 정신을 이어받아 ’소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 제공하여 위생문화 발전을 선도하고 국민의 건강과 복지향상에 기여한다‘라는 기업비전 하에 ’인간존중‘, 고객

유한킴벌리 기업조사Ⅰ. 서론 1. 연구주제 및 이유‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있다.그러나 유한킴벌리는 캠페인을 통한 오랜 노력으로 환경친화적인 기업으로 자리잡게 되었다. 20년 동안 나무심기, 숲 가꾸기

유한킴벌리 기업조사Ⅰ. 서론 1. 연구주제 및 이유‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있다.그러나 유한킴벌리는 캠페인을 통한 오랜 노력으로 환경친화적인 기업으로 자리잡게 되었다. 20년 동안 나무심기, 숲 가꾸기, 생태 환경 교육, 환경 전문가

유한킴벌리를 선택한 응답자들은 그 이유로 안정성(30%)과 자기계발(30%)을 꼽았다.직원이 일하고 싶은 기업을 만들어야 생산성도 올라가고 기업의 경쟁력 역시 높아진다. 직원의 만족도를 높이기 위해서는 복지후생도 중요하지만 직원을 소중히 여기는 문화를 만드는 것이 기업 경쟁력의 밑거름이 된다. 유한킴벌리는 1984년부터 `우리 강산 푸르게 푸르게`라는 캠페인을 전개하는 등 오랜 노력끝에 대표적인 환경친화기업으로 자리잡았다. 20년동안 나