[다국적기업] SK에너지 전략

다국적 기업이다. 사업 분야도 에너지, 산업설비, 정보통신기기, 의료기기, 수송기기, 조명기기 등으로 매우 광범위하다, “다함께 새로운 아이디어를 창출한다”라는 모토가 말해주듯이 지멘스는 오랫동안 새로운 아이디어와 기술혁신, 그리고 팀플레이의 대명사로 자리잡고 있었다. 그런 지멘스도 1990년대 들어 지속적인 구조조정을 펴오고 있다.지멘스의 경영을 정상화하기 위해 피에러 회장은 10가지 희생전략을 수립하였다. 먼저 실적이 부진한

기업을 선정하여 비교하는 방법으로 연구하고자 한다. 이에 크게 모형설정과 그를 뒷받침 할 사례분석을 통해 연구를 진행하고자 한다. 효율적 CSR과 기업의 이익이라는 측면을 설명할 모형의 설정 이후 두 업종-화장품과 에너지(석유/가스)-의 기업 분석 및 지속경영을 설립 당시부터 실천하고 있는 기업에 대한 분석을 통해 모형의 타당성에 대한 검증을 실시할 것이다. 에너지와 화장품 산업을 선택한 이유는 다국적 기업의 시장점유율이 높은 산업의

전략을 ‘수출 중심’에서 ‘현지화를 통한 안정화’로 전환하며 중국사업을 강화할 예정이라고 밝혔다. 또 해외사업 전담조직을 만들어 나프타, 휘발유, 윤활유 등을 집중적으로 수출할 계획이다. 이 것은 석유화학제품의 중국 수요가 급증하고 있고 고유가로 제품값 또한 계속 상승세를 유지하는 것에 따른 결정으로 보여진다. 하지만 무엇보다 내수침체로 인한 국내 수요 위축도 에너지 기업들이 해외시장 공략에 나서는 원인으로 지적된다. 또한 L

SK 주식회사는 새로운 시장의 확보, 특히 중국시장 진출에 모든 역량을 집중할 태세이다. 그러나 중국을 비롯한 국제 석유시장은 자국의 이익보호를 위해 대부분의 기업이나 국가의 시장 참여를 자연스럽게 제한하고 있는 실정이다. 이에 이런 정치, 경제적 환경에 직면한 SK 주식회사의 중국진출에 대한 구체적인 사업전략에 관한 내용을 살펴보고 앞으로의 진행방향에 대한 논의를 전개하고자 한다.2. SK㈜ 국내사업 현황2.1 수직계열화 통한 수익구조

목차서론Ⅰ. 원유를 둘러싼 세계의 정세-석유산업의 가치본론Ⅱ. 국내 석유산업의 구조원유의 확보현황확보원유의 투자-주유소사업Ⅲ. SK 네트웍스의 중국 주유소 진출 사업기업소개SK네트웍스의 자원에너지산업새로운시장-중국중국 진출 경과진출전략결론Ⅳ. 주유소 산업, 중국 진출의 어려움과 비전서론1. 원유를 둘러싼 세계의 정세-석유산업의 가치최근의 시장상황을 보면 수요 부문에서 정부의 시장개입이 눈에 띄게 증가하는 추세