[리더십]카리스마적리더십과변혁적리더십서

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2012.06.03 / 2019.12.24
19페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,900원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: ■. 서번트 리더십 이론
1. 서번트 리더십의 본질
-따뜻한 카리스마
2. 21세기 공동체 리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할

■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)

■. 카리스마 리더십 이론
1. 카리스마의 개념 및 비전
1) 카리스마의 개념
2) 카리스마적 리더십과 비전의 역할

2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델

목차: ■. 서번트 리더십 이론
1. 서번트 리더십의 본질
-따뜻한 카리스마
2. 21세기 공동체 리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할

■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)

■. 카리스마 리더십 이론
1. 카리스마의 개념 및 비전
1) 카리스마의 개념
2) 카리스마적 리더십과 비전의 역할

2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델

본문내용: 1. 서번트 리더십의 본질

서번트와 리더, 이 두 역할이 지위나 소명의 모든 차원에서 한 사람 안에 융합될 수 있을까? 그렇다면 그 사람이 과연 오늘날의 현실 세계에서 생산적으로 살아갈 수 있을까? 이 장에서는 이 두 가지 대립된 개념이 서로 융합될 수 있는 이유를 설명할 것이다.
리더로서 서번트라는 개념은 헤르만 헤세의 『동방순례』에 적나라하게 적시되어있다. 이 소설의 주인공 레오는 동방순례의 여정 길에 오른 많은 사람들과 동행하면서 스스로 허드렛일을 감당하여 서번트의 역할을 자청했다. 사람들을 위해서 노래도 불러주고, 지친 사람들을 위해 격려의 말을 해주기도 하고, 몸이 허약한 사람들을 붙들어주기도 한다. 사람들은 레오의 봉사와 헌신에 점점 깊이 길들여졌고, 이제는 레오 없는 여정은 생각할 수 없는 지경에 이르게 되었다. 그러다가 레오가 사라졌다. 사람들은 혼란에 빠지고 결국 여정을 포기하고 마는데, 그만큼 레오의 자리가 컸던 것이다. 사람들은 레오를 권위주의적인 지도자로 인식하기보다는 모든 사람의 봉사자요, 종으로 인식했던 것이다. 그러나 사실상 레오의 신분은 이 여행을 후원했던 교단의 수장이었으며, 정신적인 지주, 위대하고 고결한 리더였다. 레오는 리더의 자리에 있기는 했지만 그는 처음부터 서번트였으며, 리더로서 서번트의 역할을 의지적으로 수행했던 것이 아니라 본질적으로 서번트였던 것이다.
레오가 보여주듯이, 서번트 리더는 우선 서번트라야 한다. 서번트 리더는 먼저 섬기고자 하는 자연스러운 마음에서 시작된다. 그런 다음 의식적인 선택에 의해 이끌고자 하는 열망을 지니게 된다. 서번트 리더는 처음부터 리더인 사람들과 뚜렷하게 구별된다. 처음부터 리더인 사람들은 비상한 권력욕을 충족하거나 물질적인 재산을 획득하고자 할 것이기 때문이다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

거래적 리더십과 변혁적 리더십 연구

거래적 리더십과 변혁적 리더십 연구1. 거래적 리더십(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.(2) 거래적 리더십 과정리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 달성하도록 만드는 것이

리더십이론 레포트

조 직 행 동 론(리더십이론)1. 서론1) 리더십의 정의리더십은 보통 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이라 설명되어 질 수 있다. 리더십의 정의들저 자정 의Hemphill & Coons집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동Tannenbaum, Weshler, & Massarik주어진 상황에서 구체적 목표(들)의 달성을 통해서 행사되는 대인적 영향력

전통적인_리더십_여성학

리더십의 개념 1리더십Leadership이란?희구되는 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술을 의미한다. 조직 속의 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다.‹#›2전통적 리더십의 이론1940년1950년1960년특성이론-리더의 개인 성향에 초첨을 둠행동이론-리더의 효과적인행동에초첨을 둠상황이론-리더십과 환경과의 개연성에 초첨을 둠‹#›3-1특성

[일본사회] 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스의 정치적 리더십

변혁을 위해 노력하지 않는 부하는 가차 없이 추방하고 망언이나 배신을 결코 용서하지 않았다. 또한 정보력을 갖춘 자를 등용하고, 부하들의 출세욕을 자극하고 활용했으며, 직접 생각하고, 직접 조사하고, 직접 실행한 카리스마적 리더십이 일본인들의 마음속에 들어 있기 때문이다. 또한 지구가 둥글다는 사실을 이해할 정도로 높은 지적 수준과, 경제 부흥이 국가의 존망을 좌우하는 열쇠라는 점을 인식할 정도로 근대 적이었으며, 정보가 곧 경쟁에

카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 비교

신세대 계층에 적합한 리더십에 관한 고찰*목차서론본론1) 카리스마 리더십2) 변혁적 리더십3) 서번트 리더십 4) 신세대 계층의 특성과 서번트 리더십결론서론현대의 리더십 이론에는 카리스마리더십 변혁적 리더십 서번트 리더십이 있다. 이 3가지의 리더십에 대해 알아본 후, 신세대 계층에 적합한 리더십이 무엇인지 알아보도록 하겠다.본론1) 카리스마 리더십보통 우리는 리더십하면 카리스마 리더십을 떠올린다. 그리고 역사적으로 주목

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인