[동기부여] 동기부여의 두 흐름(동기부여 내용이론과 과정이론)

동기(친교욕구) = 소속 및 애정욕구(사회적 욕구)차이점. 동기부여의 과정에 전혀 판이한 개념을 나타내고 있음.맥클랜드는 모든 욕구는 학습되어지며 따라서 업무성과가 낮은 직원에게서 학습 을 통해서 보다 나은 성과를 기대할 수 있다는 것이다. 따라서 이처럼 인간욕구를 창조하고 발전시킬 수 있다고 한 점에서 Alderfer나 마슬로우의 고정된 욕구계층제와 다르다.맥클랜드는 상위의 욕구에 중점을 두고 있는데 비해 마슬로우는 생리적 욕구 등 하

부여를 하는 것이 필요하다. 그에 따라 동기부여하는 연구가 활발히 진정되고 있다. 모든 동기부여 이론은 다음의 3가지 주제와 관련되어 있다. 무엇이 인간행동을 유발하는가? 무엇이 목표성취의 행위를 하게 하는가? 그러한 행위는 어떻게 지속되는가? 동기부여이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 동기를 부여하기 위하여 어느 조직이든 내부적으로 이끌어나가는 리더가 꼭 있기 마련이다. 그 리더의 역량에 따라 조직의 발전

과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 참고문헌신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000이상수․이상갑

과정 진행하고 있다. 언제 어디서든 직원들 교육이 가능하다. 학습 방식에는 다운 후 학습하는 방식, 양방향 학습, 단체학습의 세 종류가 있다. Ⅲ. 결 론미국 FIRTUNE은 매년 세계 500대 기업을 선정하고 1년간의 자산과 경영 상태를 발표한다. 앞서 사례분석의 해당 기업인 GE와 IBM도 이에 해당되며 그 외 3M, 코카콜라, INTEL, 모토로라, 지멘스 등이 있다. 선정된 500대 기업은 모두 뛰어난 회사로, 경영관리가 우수한 다국적 기업의 거장이라고 할 수 있다. 이

동기부여를 하는 것이 필요하다. 그에 따라 동기부여하는 연구가 활발히 진정되고 있다. 모든 동기부여 이론은 다음의 3가지 주제와 관련되어 있다. 무엇이 인간행동을 유발하는가? 무엇이 목표성취의 행위를 하게 하는가? 그러한 행위는 어떻게 지속되는가? 동기부여이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 동기를 부여하기 위하여 어느 조직이든 내부적으로 이끌어나가는 리더가 꼭 있기 마련이다. 그 리더의 역량에 따라 조직의