[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할

경영자를 보좌하여 전략계획을 입안분석평가할 기획 담담자의 필요성 증대- 기획 담당자의 역할▷ 라인경영자와 별도로 전사적 차원에서 기업의 방향을 고려하고 전략계획을 입안분석평가하는 과정을 통해 최고경영자를 돕는 전문인의 역할 강조▷ 소기업의 경우최고경영자의 계획수립을 보조하는 스탭의 역할▷ 대기업의 경우각 사업부간의 의견 조정을 통한 전사적 차원에서의 통합기능을 효율적으로 수행  2. 기획실의 조직 및 기능

개발과 교육훈련이 병행되어야 한다. 또한 평가제도가 조직의 전략적 목표를 달성하기 위한 조직과 구성원간의 커뮤니케이션 도구라면 임금제도는 그러한 결과에 대한 동기부여 강화의 수단이 되어야 할 것이다.③ 라인관리자들은 기존의 수동적인 역할에서 벗어나서, 부하직원 역량을 개발하고 목표달성을 유도하s는 코치 또는 코디네이터로서의 적극적인 역할을 수행해야 한다. 3. 성과주의 정착을 위한 평가시스템의 정비① 평가시스템의 공정성

시스템에서의 역할이 더욱 중요시되고 있다.4. 경영활동 수준별 정보시스템 특징은?: 정보시스템을 계층별 경영활동의 수준에 의하며 실무담당자를 지원하는 거래처리시스템, 중간관리자를 지원하는 정보보고시스템, 긜고 최고경영층을 지원하는 전략정보시스템으로 나눌 수 있다.거래처리시스템은 구매, 주문 등과 같은 조직의 일상적인 운영을 다루고, 정보보고시스템은 전술시스템이라고도 불리며, 단기계획, 조직화, 통제 등과 같은 중간경영자

개발활동의 입지선정요인기업이 수행하는 다양한 활동을 어느 국가에 위치시키고 또한 이들을 어떻게 조정하는가 하는 것은 글로벌전략을 수행하는데 있어서 매우 중요한 선택이다. 전통적으로 본국중심주의적인 성향이 강한 기업들은 모든 생산 및 연구개발활동들을 본국에 위치시키고 해외에는 판매조직만을 운영하는 형태로 글로벌조직을 운영하였다. 이에 반하여 현지구중심주의성향이 강해서 국가별전략을 수행하는 기업들은 가능한 한 많은

계획의 의의 2-1-2. 인사계획의 중요성 (1) 노동시장의 구조적변화 (2) 노동대상영역(직무영역)의 구조적 변화 (3) 노동동기부여(작업동기부여)의 구조적 변화 2-2. 인사계획의 내용 2-2-1. 개설 2-2-2. 인력계획 (1) 인력소요계획 (2) 인력확보계획 (3) 인력개발계획 (4) 인력비용계획 3. 인사실천3-1. 인사실천의 라인과 스텝 3-1-1. 인사관리의 라인과 스텝 (1) 기본유형 (사례1) 삼일회계법인 (사례2) Daum (사례3) LG전자 (2) 결정변수 3-1-2. 라인과 스탭의