팀제조직의 특징, 도입절차 및 성공요건

성공하면 그 이익을 나눌 수 있으며, 만약 실패했다고 해도 그 책임을 묻지 않는다. 사내분사(Company)제를 도입하면 핵심사업의 강화 및 육성, 시장대응형 조직의 도입, 사업책임 명확화와 권한위양(empowerment)으로 환경변화에의 신속한 대응, 계층이 적은 슬림화된 조직, 기업가정신(entreneurship)의 함양 등을 지향할 수 있다.7) 퇴직사원 협력업체독립을 희망하는 직원 또는 퇴직한 사원에게 회사를 설립하도록 지원하고, 영업이나 생산공정 등 특정부문을

새로운 조직문화로서의 팀제도 1. 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념2. 한국 영리단체의 팀제 도입3. 한국 영리단체에의 팀제 도입 사례 4. 팀제 시행의 효과5. 비영리 단체(특히 정부조직)에서의 팀제의 필요성6. 팀제 도입의 사례(행정자치부)7. 팀제 도입의 장점8. 한국 내 조직문화에서 팀제 도입 시 문제점9. 팀제 성공 위한 요건결과 요약 및 제언새로운 조직문화 로서의 팀제도 한편 영리 비영리 단체 할 것 없이 업무량이 많아지고 프로젝

요건1. 짧은 시간내에 신속하고 과감한 구조조정2. 새로운 비전제시 새 인사시스템 정착3. 시장의 흐름을 선도하는 사업전략 구축4. 구성원들의 공감대를 형성하고 경영진의 리더십 구축5. 정보기술에 바탕을 둔 경영혁신 4) 시사점IMF 경제위기하에서 구조조정에 착수한 우리나라 기업체는 많지만 구조조정을 성공적으로 추진한 기업체는 극히 드물다. 따라서 한국IBM의 성공적인 구조조정과 경영혁신 사례는 우리나라의 많은 기업에게 좋은 참고가

조직구조」라고 정의하였다. Katzenbach와 Smith(1994)는 팀을「상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동목표의 달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위」로 정의하고 있다. 유진성, BSC에 근거한 팀제 운영 성과측정지원시스템, 성균관대학교, 2002.11.2. 팀제의 기본 요건Katzenbach & Smith(1993)의 정의에 기반 하여 팀을 정의할 때 다음과 같은 요건이 충족되어야 함을 알 수 있다.첫째, 규모 상 특징으로

조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장 단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 은행과 공기업의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으로써 팀제의 효과적 운영을 위해 필요한 과제가 무엇인지 알아보고자 한다.제 2 장 팀제의 정의 및 특성제 1절 팀제의 정의 및 특성1. 팀제의 정의 1) 팀제의 개념적 정의 팀제도입을 추진하고