[경영학] 글로벌 경영-Licensing 전략

글로벌화 하는 시장요인에 효과적으로 대응하기 위해서는 내부자원에만 의존하는 성장에는 한계가 있고, 자원의 개발 ․ 자원의 공유라는 면에서 외부조직과의 관계를 어떻게 구축하는가는 매니지먼트(management)로서의 새로운 과제이다.* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013사례중

전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다. 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 아니면 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다. 라고 경영철학을 피력하였다. 그래서 전통적인 기업은 독자적으로 경쟁우위 요인을 개발하고 구축시켜 왔으나 무한경쟁시대에는 한 기업이 모든 부문에서 독자적인 경쟁우위를 구축하기 힘들어졌으며 전략적 제휴(strategic alliance)의 필요성은 증대

경영 방식의 문제, 시너지 효과 창출 문제 경영방식과 전략에 있어서는 Zenith의 브랜드로 북미 디지털 TV시장 공략이라는 Zenith 인수 후 기업의 전략에 맞게 적극적인 현지화가 필요하다. LG전자의 멕시코 공장은 저렴한 노동력과 NAFTA 회원국으로서의 관세 장벽이 없는 등 지리적, 정치적, 경제적으로 이점을 가지고 있기 때문에 멕시코의 LG전자 공장에서 생산을 전담하도록 한다. Zenith의 부실 이유 중 하나가 낙후된 생산설비에 기인한다는 점을 생각

전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다. 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 아니면 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다. 라고 경영철학을 피력하였다. 그래서 전통적인 기업은 독자적으로 경쟁우위 요인을 개발하고 구축시켜 왔으나 무한경쟁시대에는 한 기업이 모든 부문에서 독자적인 경쟁우위를 구축하기 힘들어졌으며 전략적 제휴(strategic alliance)의 필요성은 증대

전략적 제휴의 유형) 출처: 글로벌경쟁시대의 국제경영 글로벌 경영 장세진 p.256 그림 8-5 3. 왜 전략적 제휴인가?전략적 제휴란 위에서 설명한 바와 같이 경쟁관계에 있는 기업들간에 특정 사업 및 업무 분야에 걸쳐 협력관계를 맺는 것을 일컫는다.1) 전략적 제휴의 속성① 책임의 공유제휴의 본원적 속성. 일반적으로 각 제휴선은 자신이 정책결정에 참여하고 공헌한 만큼에 대해서만 위험과 성과를 분담하는 것을 원칙으로 하고 제휴사업관리에