동기부여이론-motivation theory

동기이론-내용이론, 과정이론. 모든 조직은 그것 나름의 목적을 가지고 있고 그 목적을 달성하기 위해 모든 조직의 활동을 계획하고 실행한다. 이러한 조직의 목표달성에 있어서 가장 중요한 것이 그 조직을 이루고 있는 구성원들이 얼마나 자신에게 주어진 일을 수행하는데 동기부여(motivation)가 되어져 있는가 하는 것이다. 동기부여이론은 크게 내용이론(content theory)과 과정이론(process theory)으로 크게 나뉜다. 내용이론이 개인의 행위를 야기 시키는

이론과 마찬가지로 경로-목표이론에서도 이는 상황에 의해 좌우된다고 말한다. 다만 다른 이론과의 차이점은 상황에 부합되는 리더십이 어떻게 만족과 성과를 이끌어낼 수 있는가 하는 하급자들의 지각(perception)과 동기부여(motivation)의 과정에 대한 설명이 있다는 것이다.하우스의 경로-목표이론은 하급자들을 모티베이트시킬 수 있는 리더의 주요기능으로서 네 가지의 리더십유형을 제시하고 있다. 그리고 이들 각각의 리더십유형이 보다 효과적일

동기를 측정하여 과업난이도에 맞도록 배치->사기가 높아지고 일의 효율이 오른다.1. 사원동기 부여와 인적자원관리(3) 위생요인보다는 사기요인의 충족허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이론①위생요인(hygiene factors)-외적요인불만족 방지 (->불만족요인)근무조건, 감독, 상호인간관계, 임금 및 안정적 고용, 회사정책과 경영방식②동기요인(motivator)-내적요인성취도를 높이는 요인(->만족요인)성취감, 인정, 일 자체, 책임, 승진 및 성장사기향상을 위해

★동기부여 이론★ Motivation Theories1> Maslow의 욕구계층설 2> Alderfer의 E.R.G 이론3> McClelland의 성취동기설r★동기부여 이론★ Motivation Theories1> Maslow의 욕구계층설 .1943년의 「Preface to Motivation Theory」와 「A Theory of Motivation」 발표한 내용.인간행동은 욕구에 의해 동기가 유발된다고 하며, 욕구는 계층별로 되어 하위욕구가 만족되면 상위욕구로 이행한다고 한다. 상층부의 욕구가 동기요인으로서 작용하기 위해서는 하위욕구가 충족되어야만 한다

이론최초로 상황적 리더십 이론 제시세가지 요인에 따라 여덟 가지 상황 설정하여 그에 적합한 리더십 유형 제시피들러가 제시한 세 가지 요인1.리더와 구성원의 관계2.종업원들의 업무의 구조화3.리더의 지위에 부여된 권력피들러의 상황이론허쉬와 블래차드의 상황이론업무지향적 행동, 인간관계적 행동, 하급자의 준비 정도에 따라 적합한 리더십 유형 제시1.지시형 2.지도형 3.참여형 4.위임형 2-2.동기유발을 통한 지휘활동동기유발(motivat