스마트폰열풍에서 아이리버(iriver)가 살아남기위한 마케팅전략

스마트폰 전문업체들의 높은 외주율과 모듈화로 수익성 상승 중이다.Key Financials단위(억원)FY2006FY2007FY2008자산총계1,0081,1081,430부채총계297435439자본금404040자본총계710673990매출액1,2241,5701,996영업이익-2445226당기순이익-26-363004.1 KH바텍차별화된 비철금속 가공 기술력을 바탕으로 글로벌 1, 2위 핸드셋 업체를 고객사로 두고 있고, 노키아의 전략 스마트폰인 N97 시리즈에 슬라이딩 힌지를 단독 납품하고 있고 추가 스마트폰업체를 고

폰들이 디지털 카메라, MP3, 게임 등의 다양한 기능을 흡수하면서 디지털 컨버젼스의 선두에 서면서 이들이 MP3 플레이서 산업을 대체하고 있다.Apple도 마찬가지로 iPod이 점점 쇠퇴기로 들어설 시점에 Apple은 계속적인 기술발전으로 iPhone을 출시함으로서 스마트폰 시장에서 우위를 보여주고 있고, 이 때문에 Apple의 전체적인 매출이 계속적으로 증가하고 있다.⑤ iPhone vs Android* 생산량 확보 : 현재 iPhone은 iPod 사례를 통해서 혼자서 모든 범주의 시장을 커

아이리버의 현재 국내 시장 전략2.5.1. 시장의 트랜드를 주도하는 마케팅아이리버의 마케팅은 두 가지로 요약될 수 있다. 첫 번째는 탁월한 디자인을 통해 고객들의 관심을 높이고, 고객들 스스로가 홍보를 하게 만드는 것이고, 두 번째는 이미지에 부합하는 스타를 사용한 마케팅이다. 우선 아이리버의 디자인 수상 경력을 보면 우선 레드닷 디자인 어워드에서 2005년에 1개 제품, 2008년에 3개 제품, 2009년에 4개 제품, 총 8개가 선정되었으며, IF 프로덕트

iriver Ltd.’May Feceived ‘2009 Reddot Award’Domino, P7, Spinn, P35Sep Launched iriver e-book STORY10Jul Iriver-LG Display establish joint venture for e-book businessAug Launched iriver eBook COVER STORY2-2. Global Business State∘ U.S아이리버는 미국 진출 초기에 미국 소닉 블루사에 자체 개발 생산 방식(ODM)으로 제품을 공급했다. 그 후에 소닉블루사와 결별하고 2001년12월 아이리버 아메리카 법인을 설립하고 베스트 바이, 써큐시티, 아마존등 유통체널을 통해 자체 브랜드 공급을 시작했다. 대

전략⑥ 고객중심의 경영다. Iriver H101) 제품개발배경 2) H10을 통해 본 기업의 수명주기본론 “ Iriver 길을 잃다 ”가. 내부적 환경1) 후속기종의 안일한 대처2) 개발능력 부재3) 비대한 몸짓 불리기① 아이리버 존② Killer item 부재4) 물량 공세의 광고나. 외부적 환경1) MP3의 난 - 이미 전쟁은 시작되었다① 커져버린 MP3시 플레이어 시장② 다윗을 위협하는 골리앗2) 디지털 컨버전스 시대의 도래3) 기타외부의 위협요인다. 중소기업들의 본질적 한