애플 ipod 아이팟 제품분석과 마케팅전략분석,앞으로의전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2012.04.20 / 2019.12.24
- 21페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 3,800원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다
한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.
인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다
그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^
- 목차
-
■ 머리말
1. 아이팟이란?
1) 21세기의 워크맨
2) iPod의 탄생
3) iTunes란?
4) ipod 제품들
2. 애플 기업분석
1) 경영이념
2) Apple 로고의 유래
3) 애플 연혁
4) 경영 전략
5) 애플 제품분석
3. 아이팟의 글로벌 마케팅 전략
4. 아이팟의 한국진출 마케팅전략
1) Product
2) Price
3) Promotion
4) Place
5. iPod의 국내 마케팅 실패 원인과 개선방향
6. 아이팟의 4P분석
1) Product
2) Price
3) Promotion
4) Place
7. 아이팟 SWOT 분석
(1) Strength(강점)
(2) Weakness(약점)
(3) Opportunities(기회)
(4) Threats(위협)
8. 아이팟의 향후전략방향
- iPod의 현재 동향
- ‘iPod 현상’ 등장
- iPod의 미래
- 한국에서의 iPod
- 본문내용
-
iPod의 한국시장 진출에는 여러 난관이 있다. 첫째로, MP3의 종주국이라고 할 수 있는 한국에서는 애플의 제품보다는 국산의 제품이 인지도 면에서 더 앞서있다.
둘째로, 아이팟의 한국 공략에 단점이라 할 수 있는 제품기능의 단순성은 iPod의 판매성장에 있어 큰 걸림돌로 작용하고 있다. 서구 사회는 단순한 기능 혹은 고유의 기능을 선호한다면 한국사회는 복합적인 기능을 선호한다. 단적인 예로 핸드폰을 보라. 세계시장의 점유율과 상관없이 한국사회에서는 다양한 기능을 가진 애니콜과 싸이언이 시장을 선점하고 있다. 이는 MP3P시장에서도 마찬가지일 수 있다는 교훈을 준다. 한국인들은 설령 자신이 제품의 기능을 다 쓸 수 있지는 않더라도 되도록 많은 기능을 가진 제품을 선호한다. 그 많은 기능 중에 3~4가지만을 사용하면서도 말이다. 이러한 한국민의 성향을 생각해본다면 애플의 아이팟이 넘어야 할 장벽이 높음을 알 수 있다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [경상, 경영전략, 경영, 장세진] 경영전략 요약, 저자 장세진
- 한국 기업의 해외 프랜차이즈 사례
- [기업윤리] 회계윤리의 개념 및 사례
- 핵심역량개발의 성공전략
- A+ 마이클 포터 교수의 산업경쟁도 분석모델(5-forces model)을 적용하여 현재 우리나라 자동차 산업의 경쟁도(매력도)를 자동차 제조업체 입장에서 분석해 보시오
- 레고 LEGO 기업분석과 마케팅 4P,STP,SWOT분석및 레고 향후 마케팅전략 제시 PPT
- [경영정보] SNS(Social Network Service) 소셜 네트워크 서비스 시장분석, 활용 기업사례, 문제점과 나아갈 방향
- [금융기관론] 다이아몬드 펀드실패사례
- 전수환경영학 요점정리/공사공단/공기업/전공필기/통합전공/경영학/경영요점정리
- 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 유형
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.