[리조트 경영론] 오션월드 발전전략 -캐리비안베이와 비교분석

발전할 것으로 분석된다2) 외국 자본 개방마카오 카지노 산업은 40년 넘게 지역 토호인 스탠리 호 가문에 의해 독점 운영됐다. 하지만, 2003년 마카오 정부는 이러한 독점체제를 버리고 자유경쟁체제를 도입해 외국 자본의 카지노 투자를 허용했다.외국 자본에 마카오 카지노 시장이 개방되자 샌즈그룹, 윈 리조트, MGM 등의 미국 라스베이거스, 영국, 홍콩 등의 카지노 재벌들이 대규모 투자를 시작함. 거대 외국자본이 유입되면서 마카오 카지노 산업은

분석S1. 고품질, 최초시도국내최초의On-Road자동차경기장 에버랜드 speed way2. 세계최초의 실내외 복합형 워터파크: 캐리비안베이3. 고객만족주의+고객감동주의+고객흥분 주의: 고객을 배려하는 마음4. win-win전략(내부고객만족주의-종업원 만족주의): 종업원 시상제도를 통한 업무의 효율성 및 적극성 유발5. 뛰어난 조직력과 탄탄한 자금력6. 넓은 부지이용으로 인한 타 회사 간 경쟁우위 야기 시킴.W1. 비싼 이용요금2. 교통, 입지면 에서 타 회사에

목 차 -서론-1.연구목적 및 문제제기-본론-2. 개념 및 특성3. 국내 ․ 외 테마파크 현황분석 및 비교우리나라 테마파크의 현황에버랜드 & 롯데월드& 서울랜드 분석에버랜드 & 롯데월드 집중분석국외 테마파크의 현황테마파크의 업계현황4. 테마파크의 문제점 사례 및 해결방안5. 테마파크의 발전방안 및 마케팅6. 각 테마파크의 경영전략-결론--참고문헌-- 서론 -1.연구목적 및 문제제기90년대 중반 우리나라에는 지방자치제가 실시되면서 전국

캐리비안 베이를 만든 것이 시초다. 이후 97년 한화 워터피아, 98년 상록 아쿠아피아 등 3곳 정도만 운영됐으나 2000년대 주5일제 도입에 따른 레저 문화의 확산으로 증가 추세에 있다. 지난 2005년 이후에만 대명 오션월드를 비롯해 15개 이상이 건설됐으며 현재 전국적으로 32곳 정도가 운영되고 있다. 특히 대명그룹이 여름철 비수기 영업을 위해 도입한 오션월드가 ‘공전의 히트’를 치면서 리조트 업계에 워터파크 바람이 거세게 불고 있다. 이에 따라

캐리비안 베이 주요 지역에 산재해 있는 유료 편의 시설3) SWOT 분석S국내 최초/최대 워터파크에버랜드와의 시너지효과수도권에 위치하여 뛰어난 접근성글로벌 기업 삼성의 브랜드 가치세계 최고 수준의 편의 시설W높은 가격 설정계절성어트랙션의 긴 대기시간O 한류열풍으로 인한 외국인 유치재방문자 증가편의 시설 개보수 활성화T주 5일제 실시 후 수도권 외의 워터파크 인기오션월드 등 경쟁워터 파크의 발전4) 사업성 분석○ 워터파