M&A(기업인수합병) 성공사례분석- SK텔레콤&신세기통신 사례분석

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하고 싶은 말: 본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다

그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^

목차: 1. 서론
1.1. M&A와 HRM의 관계
1.2. M&A시 HRM에 있어 PMI의 중요성과 의의
1.3. 논의의 전개 방향

2. 본론 – 성공적인 M&A를 위한 요소
2.1. 가치/비젼(Vision)의 공유
2.2. 경영자의 리더쉽(Leadership)
2.3. 커뮤니케이션을 통한 통합
2.4. 임금 및 복리후생 제도의 통합
2.5. 조직 문화 통합

3. 본론 – 성공적인 M&A를 위한 요소에 대한 SK텔레콤의 사례
3.1. SK텔레콤의 신세기통신 M&A 개요
3.2. SK텔레콤과 신세기통신의 M&A 사례를 통한 가설의 검증
3.3. 소결

4. 나의 견해

본문내용: 본 보고서에서는 M&A에 있어 합병(merger)에 초점을 맞추어 조직의 통합과정, 즉 PMI에 중점을 두고 논의를 전개하고자 한다. 본 보고서의 목적은 M&A의 성공을 위해서 PMI 과정에서 가장 필요한 요소를 밝히고자 함이다. 이를 위하여 사회과학의 연역적 방법론에 따라 성공적인 PMI를 위한 가설을 수립하고, SK텔레콤과 국민은행의 인수합병 사례를 통하여 가설을 검증하고자 한다.
가설을 설정하는데 있어 PMI의 성공요소를 5가지로 나누어 검토하였다. 가치의 공유, 경영자의 리더십, 커뮤니케이션을 통한 통합, 임금/평가/후생제도, 조직문화 통합이 그 것이다. 이러한 성공요소의 구체적인 의미를 밝혀내기 위해 M&A의 성공사례라고 할 수 있는 SK텔레콤과 국민은행의 조직통합시의 인사관리제도에 대해서 살펴보았다.

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