제품 하나를 사면 다른 제품 하나를 덤으로 주는 1+1 행사와 비슷한 분류의 제품을 2개 구매했을 시 하나를 더 제공하는 2+1 행사를 통해 소비자들의 구매를 유도한다.
이러한 할인 서비스를 통해 고객들의 구매만족도를 높인다.
그러나 혼자 편의점에 들어왔을 때 쉽사리 2+1 과 같은 행사품목을 고르기 힘들때가 있다는 단점이 있었다. 하지만 GS25에 나만의 냉장고 라는 어플을 통해 구입한 품목을 일정기간동안 보관했다가 마음대로 찾아 먹을 수 있기 때문에 이러한 단점은 보완 될 것으로 보인다.
및 외식사업을 중심으로 프랜차이즈사업에 대거 진출하였다. 편의점 부문에서는 롯데가 세븐일레븐, GS가 GS25를 보유하고 있으며, 외식 부문에서는 롯데리아와 CJ푸드빌 등이 대표적인 대기업 진출 사례이다.가맹본부의 부실은 가맹점사업자의 피해 혹은 양자간 분쟁으로 이어진다. 가맹본부와 가맹점 사업자는 하나의 공동체로 프랜차이즈의 성공을 위해 상호협력 및 신뢰구축이 필수적이지만, 가맹본부의 부실 혹은 이익과 비용 분배 등의 문제로 분
전략적 제휴의 추진단계 및 핵심 주제(1) 제휴관계의 기본적 구상① 경쟁력을 획득 또는 유지할 수 있는 방법에 대한 기본적인 구상 단계경쟁력의 원천을 인식,경영환경의 변화에 따라 경쟁력 원천이 변화함을 인식,혼자하여 독차지할 것인지 아니면 힘을 합하여 위험을 분석하고 과실을 나누어 가질지를 판단,각 경쟁력의 원천별 보강 및 강화방법 구상,각 경쟁력 원천간의 믹스 및 통합 구상(2) 제휴목표의 설정 및 제휴 타당성의 분석① 전략
GS25의 미래비젼GS25는 4대 실행전략을 통해 대한민국 VALUE NO.1 GS25를 목표수익성업계 1위먹거리 중심의 차별화operation 혁신운영시스템정비 개선4가지를 실행전략으로 하여 대한민국 NO.1 편의점을 목표2. 경쟁사분석2. 경쟁사 분석1)국내 편의점 현황편의점 업계의 호황원인① 낮은 진입장벽② 24시간 운영으로 높은 접근성③ 야간활동 인구의 증가편의점 비율패밀리마트 33.1GS25 27.5세븐일레븐 26MINISTOP 8.6기타 4.8차트 데이터 범위의 크기를
나만이 정답이라고 하며 힘을 실어줄 필요는 없다. 고유한 전략과 방침을 가지고 그에 적합한 문화를 이끌어 가는 것이 중요한 것이다.” (2) 인수과정과 오리온의 turn-around전략오리온의 스마트한 경영, 스마트한 정신이 미디어사업에서 성공의 바탕이다. 스마트 경영은 핵심 20%를 찾아 잘되는 곳에 역량을 집중하고 되지 않는 것은 과감하게 버려 상향 평준화를 지향하는 것을 말한다. 대표적인 사례가 브랜드 축소다. 1994년 오리온의 담철곤 회장
비교3. 홈쇼핑 매체Ⅴ. 홈쇼핑 업계의 현안과제1. 강한 공급자의 교섭력2. 경쟁자3. 최종 고객/소비자4. 유통채널의 다양화5. 대체업체의 등장6. 규제적 동인7. 사회적 동인8. 기술적 동인Ⅵ. 기업분석 - 선정기업 : (주)GS홈쇼핑 (GS Home Shopping Inc.) 1. 기업개요2. Business Process3. SWOT 분석4. S.P.T 분석Ⅶ. 경쟁업체 분석 1. 홈쇼핑 시장 경쟁 업체2. GS홈쇼핑 vs. CJ홈쇼핑Ⅷ. 대안 및 결론1. GS홈쇼핑 차별화 전략2. GS홈쇼핑 경쟁력 강화 방안Ⅰ.Intro오늘
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