유니클로 마케팅전략분석및 경쟁사(GAP,자라,지오다노,H&M)분석,문제점분석및 향후전략방안제안

및 시즌별 상품 홍보로써 적극적인 매체 활용으로 국내 시장을 선점한 것을 볼 수 있다. 또한 국내 주요 경쟁사인 ZARA, H&M보다 가격적인 측면에서 이들 기업들보다 저가라는 점과 디자인 측면에서 베이직함에 포지셔닝이 되어있어 차별성을 두고 있다고 판단할 수 있다. 그렇기 때문에 우리는 이 치열한 경쟁 속에 있는 유사한 형태의 SPA브랜드 중에서도 유니클로를 선정한 이유를 위와 같은 유니클로만의 전략적 시사점을 학습할 수 있기 때문이라고 생

분석1) 산업 내 경쟁 / 기존 기업 간 경쟁 (에잇세컨즈 경쟁사전략 비교분석)해외 SPA 브랜드의 빅3인 유니클로, 자라, H&M의 최근 회계연도 매출액 합계는 7988억원으로 전년보다 60% 증가했다. 이들 기업의 영업이익은 882억원, 순이익은 679억원으로, 전년 대비 각각 37%, 31% 늘어났다.유니클로와 자라, H&M의 결산 시기가 각각 8월1월11월로 다른 것을 고려하면 빅3의 지난해 실적은 매출액 1조원, 영업이익 1000억원에 근접했을 가능성도 크다.해외 SPA 의

및 판매관리가 가능하다는 특성이 있다. 대표적인 SPA 브랜드로는 미국의 ‘GAP’, 스페인의 ‘ZARA’, 스웨덴의 ‘H&M’ 등이 있으며 국내시장의 경우는 ‘지오다노’, ‘베이직하우스’, ‘So Basic’, ‘아이겐포스트’ 등이 있다.(2) 패션 시장의 변화1) 소비 트렌드의 변화① 똑똑한 소비자 금융위기와 IMF 경제위기 시기의 소비자가 달라진 점이 있다면, 무조건적인 절약이나 소비를 하지 않는 행태가 사라졌다는 것이다. 현대의 일명 ‘똑똑한 소비자

유니클로의 자리를 위협하고 있다. 국내에는 자라, 지오다노, GAP0, H&M 등 많은 해외의 SPA브랜드의 국내시장 진입해 있고, 약세를 보이는 있는 국내의 SPA브랜드가 대기업기반의 자금력을 내세워 성장 가능성 존재하고 있다. 또한, 오프라인 매장이 아닌 인터넷을 기반으로 한 저가의류 시장이 확대되고 있고, 중국의 인건비와 위안화 가치 상승, 그리고 정부의 규제는 유니클로에게 있어 위협요소가 될 것으로 예상된다.*지오다노 SWOT분석1) 강점지오다

분석 - 자라, H&M, GAP, 유니클로3. SPAO의 개요 및 자사 분석(1) SPAO ?(2) SWOT 분석(3) STP 전략(4) 4P 분석4. 결론(1) 문제점 - 국내 시장, 해외 시장(2) 새로운 마케팅 전략(3) 참고문헌1. SPAO를 주제로 선정한 이유SPAO는 이랜드 패션그룹에서 한국 최초로 SPA브랜드를 표방하고 나선 기업입니다. 유니클로를 비즈니스 모델로 선정, 벤치마킹하여 한국인의 체형에 맞는 특화된 의류와 보다 저렴한 가격을 앞세워 런칭했습니다.그러나 SPAO는 다른 경쟁사의 제품