[인적자원관리] 포스코 기업 분석

IntroductionIMF의 구조조정, 최근 헤드헌팅 사업의 호황, 직장의 메뚜기들, 사오정, 오륙도, 노숙자가 되가는 가장들의 사회현상들은 모두 기업의 유지관리에 관련된 결과이다. 인적자원의 이직과 퇴직을 다루는 유지관리는 기업의 최고 자원인 사원들을 효율성과 경쟁력 나아가 인도적인 차원에서 생각하고 대우하는 방법에 대한것이다. 사회의 욕구가 변화하고 기업경쟁환경이 변화하며 개인의 자기실현의 욕구가 증대하는 현대 이직은 잦아지고 퇴직

관리 전략포스코 조직의 프로세스를 혁신하고자 하는 PI는 각 부문에 걸쳐 시행되고 있는데 그것을 To-Be 운동이라고 한다. 즉 포스코의 새로운 전사적 전략에 맞는 프로세스형 기업을 만들기 위해서 해야만 하는 과제를 말한다. 인적자원 관리 부문의 투 비(To-Be) 설계 방향은 첫째, 능력과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화하는 것이다. 이를 위해 개인의 업적과 능력을 정밀하게 평가할 수 있도록 평가항목 및 요소를

기업체 사례를 살펴보았다. 우리나라 주요기업인 SK의 채용시스템을 집중분석 함으로서 SK가 원하는 인재상, 채용대상, 모집 시기 및 방법, 전형절차 및 채용절차에 대하여 분석하였고, CJ와 비교를 통하여 심층 분석해보았다.3. 연구 방법 채용관리에 대한 내용을 살펴보기 위하여 우리 조는 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 등을 통하여 채용관리의 이론 및 그에 따른 기업체 사례를 조사 하였고 이러한 기반을 바탕으로 인적자원개발론 수업

기업창의적인 서비스 아이템수평적조직구조0. 인재상Ⅱ. 포스코의 인적자원관리 현황 및 비교Ⅱ. 포스코의 인적자원관리 현황 및 비교1. StaffingMultiple Hurdle + Compensatory approach 방법을 혼합한 채용 방법단계평가내용 및 방법1단계 전형기본자력평가학력(전공, 학점 등),경력, 어학성적, 전문자격, 사회활동 등 2단계 전형직무역량평가AP(Analysis & Presentation) : 문제해결사례 분석발표업무과제에 대한 분석, 발표 및 질의응답을 통해 개인적인 업

기업의 고유한 생산활동에 의해서 필연적으로 파생되는 환경훼손을 최소화하면서, 환경적으로 건전하고 지속적인 발전을 도모하는 것이라고도 말하고 있으며, 한국경영자총협회(1994)에서는 환경관리를 위한 목표와 방침을 정함에 따라 이의 달성을 위한 조직, 책임, 절차를 규정하고 인적, 물적 자원을 효율적으로 배분하여 조직적으로 관리하는 것을 환경경영이라고 말한다. North(1992)는 환경경영을기업의 경제적, 생태적 성과 간의 최적 상태에