삼성물산의 사업부제조직(5장)

삼성물산의 사업부제조직 분석삼성물산 기업개요• 회 사 명 : 삼성물산• 설 립 일 : 1938. 3• 주 소 : 경기도 성남시 분당구 서현동 263 삼성플라자 빌딩• 자 본 금 : 8,043.32 억원 (2006. 6월)• 주요사업: 무역, 건설, 주택, 유통연 혁• 1938년 삼성상회(삼성물산 전신) 창업 • 1975년 한국 종합상사 1호 지정• 1996년 삼성건설 통합• 1997년 유통업 신규 진출삼성물산 조직도재무정보자산총계 : 100,119 억 (’06 ¼분기) 부채 총계 : 54,305 억 (’06 ¼분기

*조직구조, 성과통제,기업문화, 리 더 십＃사례 : Dexter사의 사업부제조직-조직구조의 유형 및 운영원리-전략목표수립과 성과통제-기업문화와 리더십-결론 및 요약＃사례: 삼성물산의 사업부제조직 *목 차기업의 조직구조는 전략을 따른다. (구조 →전략) ‘ alfred D. Chandler.’아니다. 전략은 기업의 조직구조를 따른다. (전략 →구조)‘ L.J. Bourgeois’생각해 봅시다!*-최적의 업무관계-최상의 효율성*☞ 줄탁동시(啐啄同機) : 상생과 화합의 중

목차조직의 유형Dexter사례삼성물산의 사업부제 조직토의 과제조직의유형기능조직구조 2. 사업부 조직 구조3. 전략 사업단위(SBU)4. 매트릭스 조직대표적인 조직구조 유형재무마케팅생산총무영업기능식 조직구조사업부 조직구조제품A(지역A)제품B(지역B)제품C(지역C)이사회 최고경영자(CEO)이사회 최고경영자(CEO)조직의 유형기능 조직 구조하위자는 여러명의 전문적 기능을 분담하는 상위자의 명령을 받아 일을 수행* 장점 -

사업부제 조직의 운영방법에 대해 논하시오.한국기업은 오너 경영 방식으로 인해 스스로 업무를 찼아서 하는게 아니라 일부의 경영층의결정을 무조건 따라야 한다. 그로인해 직원들은 창의적인 사고방식을 갖기가 어렵고 실질적인 업무를 맡아 하면서도 그에 대한 권한과 책임이 불분명하다. 또한 인센티브제도에 대해 의식이 부족하여 직원들의 동기부여에 미흡한점이 있다. 삼성물산 같은 사업부 조직을 모든 한국 기업에 도입하기에는 규모나 조

◆◆◆경영전략사례연구- 삼성물산의 사업부제 조직제목 : 삼성물산의 사업부제조직 삼성물산의 역사는 한국기업의 역사라고 해도 과언이 아니다. 삼성물산은 삼성그룹의 창립자인 고 이병철 회장이 1938년 설립한 삼성상회가 그 모체이다. 삼성물산은 무역업을 토대로 출범하여. 1975년에는 종합무역상사로 최초로 지정되어 한국의 수출드라이브전략을 주도하여 왔다. 2000년 말 기준, 삼성물산은 총 99.3억 달러 수출에 5.1억 달러의 수입과 함께, 총 매