경영전략 삼보컴퓨터의 도전과 시련

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하고 싶은 말
삼보컴퓨터의 도전과 시련 사례
토의 과제 문제 풀이
목차
<8장>
(( 삼보컴퓨터의 도전과 시련 ))

1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보 컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?

2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.

3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?
본문내용
<8장>
삼보컴퓨터의 도전과 시련
-토의과제-
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보 컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?

- 삼보컴퓨터는 1989년도 까지 놀라운 성과를 기록한 고도성장 하는 회사였다. 하지만 1990년대 전반적인 세계경기의 침체로 인한 수출의 감소와 대기업들의 투자공세로 인해 삼보컴퓨터의 엔지니어링기술력은 급격히 차별화의 폭이 좁아졌고 서비스에도 별반 차별화 되는 요소가 없게 되었다. 앞에서 말한, 세계 경기의 침체는 물론이거니와 급속한 기술적 발달에 의해 삼보컴퓨터의 매출에 큰 비중을 차지하던 수출은 급속도로 저하되기 시작하였디. 또한 경쟁이 격화되는 바람에 퍼스널 컴퓨터의 가격은 날이 갈수록 계속 하락하게 되었고, 거기에 소프트웨어분야에서도 한글워드프로세서인 ‘아래아한글’ 이 출시되어서 삼보컴퓨터의 ‘보석글’을 제치고 워드프로세서시장을 장악하였다. 이렇게 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 적자를 보게 되었고, 특히 윈도우의 출시는 삼보에게 결정적인 타격이 되었으며. 한국과 세계의 퍼스널 컴퓨터 산업은 1993년부터 혁명적인 변화를 경험하기 시작했고, 사운드카드, 모뎀에 대한 인식이 확장되고 1994년에는 멀티미디어의 원년의 해라고 불리 울 정도였다. 삼보컴퓨터는 멀티미디어 시장을 선점함으로써, 과거의 한글화를 처음 시도하여 얻었었던 차별화우위를 다시 한 번 되찾으려는 전략을 추구하기에 이르렀다. 이의 한 일환으로 1992년의 DSP보드로 멀티미디어시장의 문을 열고, 1995년 DSVD칩을 내장하여 화상통신이 가능한 ‘드림시스’를 출시하였다. 그러나 계속되는 용산의 조립PC의 가격경쟁과 국내의 1000여개의 대리점을 가진 삼성전자의 영업력에 밀린 삼보컴퓨터의 시장점유율은 1997년에는 15%정도까지 계속 하락하기 까지에 이르렀다. 이에 뒤늦게 삼보는 2003년 하반기부터 자체 브랜드 사업을 강화하고, ODM 사업을 축소하는 등의 구조조정을 꾀하였고, 삼보는 90만원대의 저가 노트북 ‘에버라텍’을 출시해 저가 노트북 돌풍을 일으키며, 2005년 1분기 중 137억원의 흑자를 내는 성과를 거두었다.
참고문헌
삼보컴퓨터 홈페이지 www.trigem.co.kr
경영전략 박영사 장세진 2010
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