경영전략 두산그룹의 경영혁신

두산의 미션이자 성장전략인 ‘2G’는 ‘Growth of Business’와 ‘Growth of People’을 뜻하며, 이것은 인적자원의 성장과 그룹의 성장을 상호보완적으로 생각하는 두산의 조직문화를 반영하고 있다고 볼 수 있다.이와 더불어 두산은 ‘두산Way’라는 두산 고유의 경영철학을 가지고 있는데, 이는 ‘두산의 믿음(Doosan Credo)’으로 대표된다. 두산 크레도는 ‘사람, 사업, 사회에 대한 책임을 강조’하고 있으며 ‘인재 육성, 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신

두산인프라코어 간략히 소개, 두산인프라코어와 합병된 회사 마크들, 노조 내용 간단히 언급(노조 조사내용이 적어 두산인프라코어 인트로에서 간략히 말하기로 함-교수님께서도 노조내용이 있다면 좋지만 현재 조사내용만으로도 충분하다고 하셨어요)7비전 소개8두산인프라코어의 성공적인 조직혁신 사례로 인수합병이 있음. 두산인프라코어의 활약상이기도 함.9철학 소개. 현지방식 존중과 인재중심임을 강조10인재중심임을 강조 조직문

두산의 포부는 구성원 모두가 스스로 자랑스러운 기업으로 생각하며 고객 모두에게 신뢰와 자긍심을 부여하는 제품과 서비스를 제공하는 것이다. 두산의 신조는 사람과 정직성, 혁신에 중점을 둔다. 인재 육성 및 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신을 통해 자랑스러운 글로벌 두산(Proud Global Doosan)으로 자리매김할 것이다.사업 시스템은 인재개발, 전략수행 및 재무경영을 망라한다. 두산은 이러한 사업 시스템을 통해 그룹의 성장 동력인 2G(사람의

혁신적인 변화가 각종 언론을 통해 소개되었다. 이랜드의 과감한 구조조정과 ‘지식경영’이라는 그룹전략을 통한 공격적인 경영은 이제 많은 사람들에게 성공적인 경영사례로 기억되고 있고, 이에 따라 기업은 물론 공직사회까지 이랜드의 경영기법을 벤치마킹하고 있다. 실례로 이랜드에서 매월 주최하는 ‘지식경영 공개강좌’에는 삼성화재, 삼성생명, SK텔레콤, 공정거래 위원회, 두산, 현대 중공업, 성균관대학교, 해군사관학교 등 50여곳에서 참

두산의 M&A전략 :전략관리책에 있는 내용에 따르면, 전략적 사고란 조직이 추구하는 전략적 사업 영역의 설정, 환경분석, 능력분석, 사업성공 인지분석을 통해서 격변하는 환경 속에서 창조적이고 미래 지향적으로 혁신성을 가지고 기동성 있는 전략적 의사결정을 하는 것을 말한다. 또한 전략관리란 조직의 장기적인 성과를 좌우하는 일련의 결정과 행동을 말한다. 이에 따라 1995년에 기업이 경영악화라는 위기상황을 극복하기 위해서 구조조정을 하