[독후감][독서감상문][서평]삼성전자 왜 강한가를 읽고, 삼성전자 왜 강한가 독서감상문, 삼성전자 왜 강한가 독후감, 삼성전자 왜 강한가 서평
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- 목차
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Chapter 1. 이건희 회장의 오너십
1. 인력 중시 경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
3. 과감한 투자결정
4. 초일류를 향한 승부욕
5. 비전으로 이어지는 통찰력
6. 엔지니어 이건희 회장
Chapter 2. 변화의 리더 CEO
Chapter 3. ‘작전 지휘’ 구조조정본부
1. 삼성 경영 시스템의 키워드
2. ‘구조조정본부’ 사람들 - 핵심 브레인 대거 포진
Chapter 4. 고강도 구조조정
1. 생존을 위한 구조조정
2. 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
3. 신경영의 성과
Chapter 5. 체계적 인재관리
1. 한 명의 천재가 일만 명을 먹여 살린다
2. 해커에서 신춘문예 당선자까지
3. 기술과 사업전략의 공유
4. 산․학 협력
Chapter 6. 신상필벌 평가시스템
1. 실력위주의 인사체계
2. 신상필벌 인사원칙
3. 정교한 인사 시스템
Chapter 7. 체계적인 경영진단
1. 부정은 암이며 전염병이다. 부정이 존재하는 한 결국 망한다.
2. 감사라는 말 자체가 없고, 경영진단이라는 용어만 있다.
3. 경영진단 팀의 역할
4. 경영진단 팀의 성과
5. 경영진단의 결과
Chapter 8. 다양한 사업 포토 폴리오
Chapter 9. 브랜드 이미지 관리
1. 톱-다운 전략
2. 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
3. 세계 40위권의 브랜드 파워
Chapter 10. R&D와 디자인
1. 지식 재산권을 기업 최고의 자산으로
2. R&D, 미래를 위한 씨앗3. 디자인, 삼성 정체성(identity)의 실현
Chapter 11. 계열사 협력체제
1. 신제품 공동 개발
2. 공조의 축 사장단 회의
3. 안정적 부품 공급원
Chapter 12. 치밀한 정보관리
1. 정확하고 빠른 정보
2. 학습하는 문화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과 ERP의 시너지 효과
5. 뼈대는 외국의 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
Chapter 14. 공생의 노사관계
1. 세포조직 분임조- 삼성전자 구미공장
2. 다양한 상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연, 인연의 배제
2. 내부성장과 학력파괴
Chapter 16. 글로벌 경영
1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원칙의 정립
2. 철저한 경영진단
3. 본사의 지원체제
4. 적극적인 현지화
Chapter 17. 전략적 제휴
- 본문내용
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얼마 전 삼성전자가 세계 100대 기업 중에서도 20위권 안으로 진입했다는 기사를 봤다. 직접 보지는 못했지만, 어학연수나 유학으로 외국에 나가 있는 친구들로부터 삼성전자에 관한 광고를 많이 봤다는 얘기도 들은 터라 “삼성전자가 이제는 정말 한국을 대표하는 기업이 되었구나.” 라고 실감하게 되었다.
IMF로 인해 우리나라 경제에 거품이 빠지면서 우리나라 제 1의 기업으로 우뚝 선 기업, 노조가 없는 유일한 대기업, 이 정도만이 내가 아는 삼성의 전부였다. 하지만「삼성전자 왜 강한가」라는 이 책을 처음 접하고 난 지금 우리나라 제 1의 기업 삼성에 대해서 많은 것을 알았다. 더불어 삼성전자가 왜 세계적인 주목을 받게 되었는지도 이해가 간다.
이 책은 대한민국을 대표하는 기업인 삼성전자를 한국경제신문이 이야기 한 책이다. 외국에서는 그런 사례가 많지만 우리나라에서는 드문 사례이다. 얼마나 객관성을 유지할 수 있었을지 라는 의문도 들고 삼성 홍보팀의 의도가 많이 들어갔을 것이라는 생각도 든다. 하지만, 이 책을 다 읽고 난 후에 드는 생각은 지금부터 2년 전인 2002년에 쓴 책임에도 불구하고 한국경제신문에서 이야기하는 대부분이 지금의 삼성전자와도 잘 부합하는 것 같았다.
Chapter 1. 이건희 회장의 오너십
오늘의 삼성전자가 있기에는 많은 요인들이 있다. 그 중에서 전문가들이 가장 큰 역할을 한 것으로 이건희 회장의 강력한 오너십을 꼽는다. 이 책에서는 전반에 걸쳐 이건희 회장에 대해서 많이 나온다.
1. 인력 중시 경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
이 회장은 핵심인력의 영입을 강조한다. 또한, 일단 인력을 영입했으면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용하라고 주문한다. 1천명의 박사인력을 보유하고 있지만 이 회장은 2000년 11월, 박사급 핵심인력을 3천명까지 늘리도록 지시했다.
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
삼성의 정착된 자율경영 관행은 삼성 내에서 “총수의 전횡”이란 말이 나오지 않게 하였다. 그렇다고 이 회장에게 카리스마가 없는 것은 결코 아니다. “마누라와 자식을 빼고 모두 바꾸라”는 말을 통해 불량률 감소를 촉구하였고, 이는 삼성인 들이 새기고 실천해야 하는 훈수가 되었다.
3. 과감한 투자결정
88년 투자를 위해 이 회장은 삼성전자와 삼성반도체통신을 합병하였고, 가전쪽 주주들의 반발이 적지 않았다. 하지만, 이런 적기 투자 덕분에 삼성전자는 메모리 사업을 시작한 지 11
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