스티븐코비 `신뢰의 속도`

외적으로는 놀라울 정도로 성공을 거두었지만, 내적으로는 개인적인 일체감과 효율성 그리고 타인과의 건전하고 발전적인 관계를 갖고자 끊임없이 노력하는 많은 사람들을 보아왔다. 이 책에서 설명하는 성공하는 일곱 가지 습관은 우리를 의존적 단계 에서 독립적 단계 로 그리고 상호 의존적 단계 에 오르게 하여 성공적인 인간으로 삶을 변화하게 한다. 참고문헌스티븐 코비, 『 성공하는 사람들의 7가지 습관 (2004 개정증보)』, 김영사, 2003.

신뢰하였으며, 상대방과의 차이점을 편견으로 바라보곤 했었다. 그래서 차이점이 있는 사람에겐 자신의 생각을 강요했으며, 취향이 비슷한 사람들만을 그 동안 친구로 삼았었다. 그런 결과 아르바이트를 하거나 특정한 일을 하기 위해 무작위 적으로 모인 사람들과 함께 일할 때 다소 의견충돌이나 문제가 발생하기도 하였다. 이를 보완하기 위해 타산지석의 마음으로 차이점을 기회로 생각하려 한다. 제4부: 습관 7. 심신을 단련하라.내면으로부터의

신뢰받는 동료로서의 CEO(1)부분적인 이익보다 전체 국면을 보는 태도 나는 장고파에 속하는데, 한번 돌을 잡으면 어떤 때는 1시간 이상이 걸리는 바둑을 즐겼다. 뚝딱뚝딱 두는 속도전은 내 성격과 안 맞았다. 바둑이 그러하듯 인생이나 사업도 결국은 장기전이라고 생각한다.안철수 사장은 이런 모습으로 회사를 경영함에 있어 장기적 안목으로 회사의 사업을 진행 시켜 나갔다. (2)이론의 체화캐즘 이론이라는 것이 있다. 벤처기업의 마케팅에

신뢰도 하락과 사태 해결을 위한 국민의혈세인 5000만원을 정책적으로 활용했다는 점이 있다.4.3.1 신뢰비용신뢰도의 하락은 어떤 결과를 가져왔을지 살펴보자. 신뢰의 수준이 내려가면 속도가 느려지고 비용이 증가한다는 스티븐 M.R 코비의 주장은 에 잘나와 있다. 또한 거시경제학적으로 보았을 때, 국민들이 정부를 선택하는 이유는 이전 정부에 대한 실망도 있겠지만 무엇보다도 경제 살리기에 대한 높은 기대가 있기때문이다. 국민은

이끌어낼 수 있는 긍정적인 효과들을 위해 노력하는 자세가 필요할 것이다. http://blog.naver.com/vykyw1?Redirect=Log&logNo=33013041http://blog.naver.com/songmok1?Redirect=Log&logNo=10028818780매일경제 http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&no=249292조직 행동론 강의안도서: 성공하는 사람들의 8번째 습관 -스티븐코비IDEO 동영상임파워먼트를 위한 조직구조와 제도 조성일, 김현주정진CNI 대표 인터뷰 자료http://cafe.naver.com/social86.cafe?iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=707332