[인적자원관리] 아웃플레이스먼트(outplacement), 전직지원 제도의 사례분석

전직지원프로그램 『OUTPLACEMENT』목 차Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론1. Outplacement 의 정의2. Outplacement 제도 도입 이유 및 필요성2-1. 기업 측면 2-2. 퇴직자 측면3. Outplacement 컨설팅 프로세스3-1. 재취업 지원 컨설팅3-2. 창업 지원 컨설팅4. Outplacement 컨설팅 업체 현황4-1. CBS 컨설팅4-2. Lee Hecht Harrison4-3. DBM Korea5. Outplacement 실행 기업 현황5-1. 대우 자동차 5-2. 한국통신5-3. 포스코5-4. 국민은행6. Outplacement 의 문제점 및 대안6-1. 문제점6-2. 대 안II

제도(1) 국내 아웃플레이스먼트 시장 현황(2) 전직지원장려금 제도(3) 금융권의 아웃플레이스먼트 현황3. 국민은행 아웃플레이스먼트 (1) 추진 배경 및 목적(2) 대상자 및 연수 기간과 장소(3) DBM Korea와 아웃플레이스먼트 컨설팅 진행 단계1) DBM Korea 소개2) 아웃플레이스먼트 진행 단계(4) 주요 프로그램 (5) 국민은행 아웃플레이스먼트 결과 분석1) 프로그램 실행 결과 분석2) 아웃플레이스먼트 효과 분석4. 국민은행 아웃플레이스먼트와 퇴직관리의

제도가 바로 아웃플레이스먼트 이다. 하지만 우리나라는 미국과 일본에 비해 늦게 아웃플레이스먼트를 구축하였고 제도적인 지원마저 미비한 상태이다. 우리는 본 연구를 통해 현재 국내외 아웃플레이스먼트 현황을 살펴보고 사례들의 분석을 통해 우리나라의 아웃플레이스먼트가 지닌 문제점을 개선하고 나아갈 방향을 찾고자 한다. 2.연구방법1) 문헌고찰본 연구에서는 전직지원에 관한 국내외 연구보고서, 학술지, 인터넷자료, 단행본 등의 문헌

아웃플레이스먼트 실시 현황연구개요올해 퇴직하는 베이비붐세대들은 노후준비에 대한 경제적인 부담을 가지고 있다. 또한 퇴직으로 인한 문화적 사회적인 박탈감으로 인한 스트레스를 받는다.① 베이비붐세대의 퇴직 대란 ② 아웃플레이스먼트의 제도적 지원 부족 미국이나 일본에 비해 아웃플레이스먼트의 도입이 늦었고 정부 차원의 제도적인 인프라가 미비하다. 또한 기업의 인식도 부족하다.OUTPLACEMENT문헌고찰을 토대로 토론실시사례분석

전직지원제도를 시행해 왔지만 불충분하다는 지적을 받아왔다) KR&C가 2003년 외국계 컨설팅업체인 DBM KOREA에 이어 2004년 현재 다시 담당하고 있다. 국민은행은 2003년 전직지원 프로그램의 성공적인 결과를 바탕으로 상시적인 퇴직관리 시스템으로 전직지원프로그램을 실시해 오고 있다. 따라서 2004년 현재 진행 중인 아웃플레이스먼트의 사례뿐만 아니라, 그 밑바탕이 된 2003년 국민은행의 전직지원프로그램을 분석해보는 것이 중요하다고 생각했다. 이