기업문화 전반에 대한 검토

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기업문화 전반에 대한 검토
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기업문화의 의의
Ⅲ. 기업이념차원
Ⅳ. 제도관리차원
Ⅴ. CI & Movement 차원
본문내용
Ⅳ. 제도관리차원

1. 의의
문화는 기업경영차원의 제도관리와 유기적으로 연계되어야 조직성과에 영향력 발휘할 수 있어 기업의 제도관리는 매우 중요한 요소이다.

2. 한국기업의 현황
기업문화와 제도적 연계 미흡으로 비전, 이념을 존중한 경영관리의 일상화, 관련제도 도입, 재설계가 필요한 실정이다.

3. 과제
우선 비전, 이념 실천 차원의 일상적 경영의사결정 이뤄져야 하고, 그에 따른 각 업무상 의사결정 행동지침이 마련되고,
제반 인사관리 기준을 비전, 이념과 연계하여 교육훈련 필요성을 분석하고, 프로그램 설계시 고려하여야 한다.
아울러 비전이념에 따른 조직관리 방식 변화를 꾀해 유기적, 분권적 조직으로 이끌고, 비전이념에 따른 조직인재 활성화를 꾀하여야
참고문헌
최종태, 현대인사관리론, 박영사
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