직무분석의 개념, 과정 및 방법

직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제 요건을 명확하게 하는 일련의 과정이라고 말할 수 있다. ◆ 직무분석의 용도① 모집공고와 인사선발 ⇒각 직무에서 일할 사람에게 요구되는 지식, 기술, 능력을 기초로 모집 공고에서 자격조건 명시⇒ 선발에 사용할 방법이나 검사결정② 교육훈련의 설계와 평가③ 직무수행평가④ 배치 및 경력개발⑤ 직

과정에 대 한 지침을 소개 ② 지원고용 대상자가 일을 시작할 때 앞으로의 평가와 훈련방법을 정하는 것을 제공 ③ 고용주와 대화하는 과정에서 지원고용 전문가에 의해 사용 ④ 특정한 직업과 개인을 연결시킬 수 있는 기초정보를 제공하기 때문에 직업평가도구의 적용가능성을 높이고 근로자 기능수준의 결정을 가능 4).직무분석의 다양한 용도① 기업체 직원모집 공고와 인사선발에 활용 ② 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담에 활용

직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하시오(경영학, 인적자원관리)Ⅰ. 서론인적자원관리는 기업에서 가장 중요한 업무 중 하나이다. 따라서 효과적인 인적자원관리를 위해서는 먼저 그 대상이 되는 인적자원들의 특성을 파악해야 하고, 이를 바탕으로 효율적인 인사관리 시스템을 구축해야 한다. 이러한 과정에서 반드시 선행되어야 하는 작업이 바로 직무분석이다. 본 과제에서는 직무분석이란 무엇인지 개념을 정리하고, 직무분석 방법 및 절차 등을

직무는 직위, 직책 또는 직종과는 다른 개념이다. 직무를 이루고 있는 직무의 조건, 상황, 기준 등과 같은 관련 직무의 세무사항을 현장 위주로 확인하고 기술하여 궁극적으로 그 직무를 성공적으로 수행하는 데에 필요한 자격 요건을 확인함으로써 해당 분야의 목적에 부응하는 최적의 내용을 도출해 내고자 하는 기법이 직무분석이라 하겠다. 직무분석은 한 직위내의 또는 직위간의 의무, 책임, 직무조건, 직무관계 및 직원의 자격을 결정하는 방법과

직무의 집단을 말한다.이러한 것들은 일반적으로 직무분석에 의해 결정된다.(2) 직무계획의 중요성직무계획은 조직의 환경과 전략에 인사관리를 합치시키기 위해서 대단히 중요하다. 조직의 전략적 목표는 구체적인 과업으로 구성되며 이를 수행하기 위한 인적자원 역량은 특정한 지식, 기술, 능력, 가치 및 태도로 구성된다. 이처럼 직무계획은 조직에서 필요한 일과 인적자원 역량을 구체적으로 확인하고 양자간의 효과적인 결합을 설계하는 과정