[조직행동론] McClelland의 욕구이론

제5장 동기부여 내용이론-사례 발표-< 목차 >Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1.교과서 사례12.교과서 사례23.욕구단계이론 사례4.ERG이론 사례5.성취동기이론 사례6.2요인 사례Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론조직의 좋은 성과를 내며 목표에 도달하기 위해서는 조직 개개인이 뛰어난 능력을 가져야함은 물론이고 조직 구성원들이 자발적이며 지속적으로 동기부여를 해야 한다. 토마스 제이 왓슨 전 IBM 회장은 동기부여의 중요성을 다음과 같이 말

이론이다. 내용이론Maslow’s hierarchy of need theory과정이론Equity theory Alderfer’s ERG theoryMcClelland’s acquired needs theory Herzberg’s two-factor theoryExpectancy theory Goal setting theory이런 이론들은 우리가 동기를 이해하기에 도움을 줄뿐이지 완벽한 설명을 제공하지는 못한다. 우리의 목적은 여러가지 다양한 이론들을 배움으로써 다른 상황들에 대해 적절한 동기적인 접근들을 통합함로써 유용한 통찰력을 모으는 것이다 동기화가 조직 어

이론은 충분한 경험적 논리에 의해서 뒷받침되지 못하고 있다는 점이다. ② Alerfer의 ERG론상기 매슬로의 욕구이론에 대한 비판에 대해 알더파는 다음과 같이 수정, 보완하고 있다. 즉, 욕구이론에서 제시한 욕구의 계층성을 인정하면서 존재(E: existence), 관계(R: relatedness), 성장(G: growth)의 세 가지로 축소하여 다음과 같이 설명하고 있다.존재욕구는 생리적 욕구나 물리적 측면의 안전욕구와 같이 인간이 자신의 존재를 확보하는데 필요한 욕구이다. 조직

조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다.동기 부여에 대한 관심은 메슬로우 이론과 허즈버그의 이론 등이 발표되면서 조직 내 인력을 관리하는 선진국에서 시작되었으며,

조직유효성을 제고시키는데 적극적으로 기여하며, 조직을 변화시키는 추진력이 되기도 한다.II. 본론1. 동기부여에 대한 이론 소개(1) 내용 이론① 욕구단계이론사람의 욕구에 대한 통찰력을 제공해 주는 동기부여이론으로서 가장 널리 알려진 이론이 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계이론이다. 매슬로우는 인간을 동기 부여시킬 수 있는 욕구가 계층을 형성하고 있다고 파악하였다.i. 생리적 욕구: 생리적 욕구는 삶 자체를 유지하기 위한 기초적인 인