[리더십,리더쉽,박지성,ppt,프레젠테이션,발표]박지성의 리더십 - 멈추지 않는 도전

도전해 보자.16. 책임 안지는 리더가 포퓰리즘 남발 정상 50명이 리더십 말한다다보스포럼 17일 개막 미리 보는 다보스포럼출처 : http://news.chosun.com/site/data/htmldir/2017/01/14/2017011400203.html- 포럼 주제 소통책임의 리더십2차대전後 온갖 제도 다 써봤지만 결국 제도의 성공 여부는 사람- 처음 다보스포럼 참석하는 시진핑마윈 회장 등 기업인 100여명 대동, 글로벌 리더 3000명 앞에서 연설트럼프측 인사들과도 접촉 나설듯제도가 아무리 좋아도

리더십 이론 i. 수직쌍 연결이론 a) 연구의 배경 및 의미 b) 리더-구성원 관계 c) 리더의 행위 d) 리더 행위의 결과 ii. 카리스마 리더십 a) 카리스마 리더십이란 (1) 카리스마 리더십이란 (2) 카리스마 리더십의 특징 b) 대표적 사례 : 1. 정주영 회장(현대) (1) 마지막까지 최선을 다하고 말하라 (2) 명확한 비전을 제시하는 경영인 (3) 인습에 사로잡히지 않는 ‘무대뽀’로 나가라 (4) 현장에서 살고 현장에서 죽는다. c) 대표적 사례 : 2. 히딩크 감독 (1)

리더십 사례(1) 암벽 등반에서 배우는 셀프 리더십 교훈 ➀ Fallure와 Failure를 구분하라➁ 확률과 결과를 구분하라③ 마인드의 틀을 바꿔라(2) 히딩크 셀프 리더십 (3) 몰입을 통한 셀프리더십의 성취(4) 새클턴같이 지도할 순 없을까 (5) 역사상 많은 인물들 : 할 수 없다는 도전에 직면 → 성공(6) 교사로서의 Self-leadership(7) 파리크라상의 셀프리더십2) 슈퍼 리더십 사례(1) 세계를 움직인 슈퍼 리더십 칭기스칸 (2) 슈퍼볼 우승감독이 전하는 슈퍼 리

않는 열정과 깊은 겸손의 덕으로 한없는 본보기가 된 국가의 최고 경영자였다.　무엇보다 세종은 시대정신을 읽을 줄 아는 임금이었다. 국초 국말의 상처가 아직 아물지도 않은 시대를 다스려야하는 군주에게 어떠한 형극의 길이 펼쳐질지를 누구보다 잘 알고 있는 그였지만, 그는 시대의 요구를 결코 회피하지 않은 천명에 눈뜬 임금이었던 것이다. 이순신 장군의 리더십Those who beg for l

리더십“양과 질의 비중이 1: 99도 안된다. 0:100 이 되어야 한다. 10:90 이나 1:99 로 생각한다면 이것이 언젠가는 5:5로 간다. 한쪽을 0으로 만들지 않는 한 절대로 안된다.” - 이 건 희 회장- 1987년 46세로 회장 취임- 1993년 신경영 선언 : 프랑크푸르트 선언 : “나부터 변해야 한다.” “ 처자식 빼고 다 바꾸자.” “양 위주의 경영을 버리고 질 위주로 가자”“질만 높이면 양의 문제는 저절로 해결이 된다.” * 현재 세계 1위: 19개 ⇒ 2010년 50개로 늘린다-