BSC와 전략적 성과관리

우리나라의 성과관리제도의 발전과 사례(BSC를 활용한 KOTRA사례중심)1Ⅰ. 성과관리 제도의 의의1. 성과관리제도의 개념과 목적2. 성과관리제도의 필요Ⅱ. 우리나라의 성과관리제도1. 우리나라의 성과관리제도 도입배경2. 우리나라의 성과관리제도 발전과정Ⅲ. BSC기반 전력적 성과관리(KOTRA사례 중심)1. BSC란?2. KOTRA의 BSC를 활용한 전략적 성과관리2012-02-102목 차1) 성과관리제도의 개념조직의 활동 또는 산출물이 조직이 추구하는 목표를 달성하

(성과관리론 3학년) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성과관리 제도란2. 성과관리제도로서의 BSC3. 공기업 성과관리 제도의 사례 – 한국도로공사1) 도로공사의 개요2) BSC 기반의 전략적 성과관리 체계3) BSC 운영 및 활용4) BSC 운영성과4. 한국도로공사 성과관리 제도의 한계점1) 장기 전략과의 연계성 미흡2) 전략관리와 내부성과평가의 이원적 운영

정책품질관리제도 및 성과관리제도에 대한 이해Ⅰ 서신자유주의의 물결 속에 공공부문에 대한 강도 높은 개혁이 선진국을 중심으로 시도되어 왔고 이제 이러한 추세는 세계 거의 모든 국가로 확산되고 있다. 소위 신공공관리라 불리우는 이러한 정부개혁의 기조는 정부조직의 개편과 인력축소, 고객지향과 성과중심의 조직관리 등 공공부문에 큰 변화를 불러오고 있다. 우리도 그 영향을 받아 1990년대부터 추진되어 온 민영화 조치를 비롯, 1990년대

KORAIL - BSC사례 조사 -- CONTENTS - I. BSC 성과관리시스템은 무엇인가?1. 재무적 관리로부터 전략적 관리 시스템으로2. BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템3. 경영 관리 시스템의 역할 수행4. BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침5. BSC의 구성요소6. BSC에서의 4가지 관점(Perspectives)II. 정부 경영성과평가를 위해 BSC를 사용하는 필요성,평가 실행상의 문제점은 무엇인가?1. 성과평가를 위한 BSC의 필요성2. 평가 실행상의 문제점III. K공단의 BSC 시스템 구축과정

- 목 차 -1. 성과평가의 개념2. 성과평가의 목적2.1 전략적 목적 2.2 관리적 목적2.3 개발 목적3. 성과평가의 목표3.1 타당성3.2 신뢰성3.3 수용성3.4 실용성4. 평가자 오류4.1 평가자 오류 및 편견 4.2 개인적 호감에 의한 오류4.3 조직정치의 오류4.4 피 평가자에 의한 오류5. 성과평가의 방법5.1 상대평가 : 대인간비교평가5.2 특성평가5.3 행동평가5.4 결과평가6. 성과평가의 유형6.1 서열법(ranking method)6.2 평정척도법(rating scale method)6.3 체크리스트법(c