[리더쉽 경영론] 故 정주영, 故 이병철회장 리더쉽

정주영 회장과는 달리 뭐든지 신중하고 차분하게 생각하는 경향이 있었다. 다소 부유한 집안에서 태어나서 아버지가 물려주신 재산을 밑천으로 사업을 하기 시작했고 모든일에서 사전 조사를 거치는 치밀함을 보인다. 신중함을 제외한 이병철의 또다른 성공전략으로는 리더쉽을 빼놓을 수 없는데 한마디로 요약하자면 그는 굉장히 억압적이고 올곧으며 전형적인 회장님의 모습이었다. 이병철 회장은 1초의 차이도 허용하지 않는 엄격하고 치밀한 시

개편한 프로그램을 채택하라고 추천 한다면 무엇을 강조하며 추천할 것인가?Ⅱ. 리더의 생각 및 이론 조사하기□ 첫 번째 리더 : 구글 CEO 에릭 구글 ○ Google is Different○ Google is Special□ 두 번째 리더 : 故 정주영 회장 ○ 단계5의 리더십의 도입○ 단계5의 리더십 계층 구조의 이해□ 세 번째 리더 : 안철수 연구소장 □ 네 번째 리더 : 이건희 삼성전자 회장 □ 다섯 번째 리더 : 애플 스티브 잡스 □ 여섯 번째 리더 : 예능인 유재석 ※ 참고자료

리더쉽일 필요는 없습니다. 팀원들에게 영혼을 심어 줄수 있으면 되는것입니다. 셋째, 가시밭길도 길게 앞을 보고 전력질주. 더 좋은 직업, 더 좋은 리더십, 더 좋은 환경을 갖지 못한 것이 불만인 사람들이 있을 겁니다. 어쩌면 불만정도가 아니라 원망스러운 사람도 있을 겁니다. 하지만 인은 불행과 고통을 통해 강해지고 단련 되는 것입니다. 역사 속의 인물들을 보세요. 물질적으로 풍요롭고 사랑이 넘치는 가정환경에서 위인이 된 인물은 별로 없

정주영 경영정신> / 홍하상 / 바다출판사32)/ 하워드 슐츠 / 김영사33) 홈플러스 공식 홈페이지 / http://www.homeplus.co.kr/ 34) 홈플러스, “직원 氣가 살아야 회사도 氣가 산다” / 헤럴드 뉴스 / 2006. 02. 2835) 유통,이젠 글로벌화－홈플러스‘한국형 홈플러스’세계 유통 중심에 서다 /파이낸셜 뉴스 / 2006. 02. 28 36) FUN 경영과 조직 활성화“ / 한국인사관리협회 / 2006. 06.37) ‘홈플러스 직원 기(氣) 살리기 나섰다’ / 프라

故 이병철, 정주영 회장의 창업민족계자본의 태동Ⅱ. 한국재벌의 성장과정1. 성장과정 재계의 태동기 (1945~1954) 해방 직전 일본 자본이 공업자본의 94%를 차지 일본의 철수 심각한 물자부족, 高물가, 최대 경기침체 공업생산액 : 5억원(1939년)  1.5억원(1946년) 많은 기업의 등장(중외제약, 대웅제약, 노루표, 제비표, 삽립식품, 해태제과, 고려당, 락희화학, 금호)  적산(敵産)기업 불하-. 1949년 귀속재산처리법 제정-. 파격적인 재정,