BOP(Bottom of Pyramid) 시장

Bottom of Pyramid 전략도입샤오미의 기묘한 모험INDEX123선 샤오미의 기묘한 모험신생기업 샤오미의 기염기업개요성공요인 4가지소프트웨어경쟁력저가정책획기적인 유통구조와 마케팅전략강력한물류시스템문제점특허분쟁의전면화저가정책의한계스마트폰 시대는 저물고 있음해결방안크로스 라이선싱 협약 B.O.P 전략 도입- BOP전략 성공사례- 샤오미 케냐시장 진출 전략- 기대효과중국 내 모바일 헬스케어 시장 진출 정배경1샤오미의

BOP BusinessBottom Of Pyramid Business1ContentsⅣ. 성공전략Ⅰ. What’s Blue Ocean?Ⅲ. 성공사례Ⅱ. BOP 시장What’s Blue Ocean?BOP Business란 무엇인가?: Bottom Of Pyramid BusinessChapter 1*피라미드의 밑바닥 = 저소득층, 빈곤층1인당 연간소득 3000달러 이하, 전세계 인구의 60%, 약 40억명의 BOP인구를 대상으로 하는 비즈니스4BOP Business ?→ 어마어마한 아시아의 BOP 시장아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장: 발상의 전환을 통하여 기존에 없던 새로

시장으로서도 주목받고 있는 이유다. 전 세계 관심이 아시아로 쏠리면서 이 지역은 이미 치열한 경쟁의 각축장이 되고 있다. 글로벌 기업들 본사가 아시아로 이전하고 연구개발(R&D) 투자도 급속히 확대되고 있다. 새로운 기술들도 아시아 시장에 가장 먼저 적용되고 있다. 아시아가 새로운 혁신과 성장의 장(場)이 되고 있는 것이다. 동아시아 진출한 글로벌 기업 성공 사례1)피라미드 하부(BOPBottom of the pyramid) 전략최근 글로벌 기업들은 개도국 저소

BOP시장과 그것을 타겟으로 한 기업의 관여와 실시프로그램을 다루면서 인도사회에서의 그 효과를 검토한다. 그를 위해 특히 정보통신기술(ICT)기업에 의한 인도사회의 발전을 위한 공헌을 중심으로 본 연구를 진행한다.BOP비즈니스의 개념과 선행연구프라하라드(C.K. Prahalad)와 하트(Stuart L. Hart)는 세계의 부의 분배와 수입을 만들어내는 능력을 경제피라미드 형태로 구성해 그 피라미드의 저변에 있는 저소득층을 BOP(Bottom Of the Pyramid)라고 부르고 있다.

-보고서-지속가능한 전략의 관점에서 피라미드 저변 (BOP) 전략의 유용과 한계점목 차□BOP전략 탄생배경□지속가능성과 BOP전략□CSV를 이용한 BOP 사례□유용성 및 한계점□결론:느낀점□참고문헌 1. BOP전략 탄생배경지구촌의 힘이 이동하고 있다. 공간적으로는 미국과 유럽에서 아시아의 신흥시장인 중국, 인도로 넘어가고 있으며, 과거 시장에 힘의 논리는 생산자에서 있었지만 현재는 소비자로 넘어왔다. 생산현장에서는 생산업자에서