[문화와 사회계층] 아웃도어(OutDoor)문화, The NorthFace 노스페이스 성공요인

아웃도어 시장 현황1. 아웃도어 시장의 성장2. 등산인구의 증가3. 아우트로 패션의 확산4. 수입브랜드와 토종브랜드 간의 치열한 경쟁5. 라인 확장 경쟁6. 주요 아웃도어 브랜드의 2011년 예상 매출과 시장 점유율Ⅲ. 노스페이스 소개1. 노스페이스의 역사2. 노스페이스의 브랜드 가치3. 노스페이스의 인기Ⅲ. 노스페이스 신드롬Ⅳ. SWOT 분석Ⅴ. STP전략 분석Ⅵ. 4P전략 분석Ⅶ. 노스페이스의 성공요인1. 기존 고정관념의 탈피2. ‘미래의 VIP’ 10, 20

아웃도어 문화센터 운영 – 실내암벽 등반, 체력단련과 더불어 강습 지원 등을 통해아웃도어 문화를 접할 수 있는 기회 제공, 매장 직영점과 연계되어 소비자 유인대형 백화점들을 중심으로 입점하고 백화점 외 매장은 대형화를 통해 제품 다양화 전략을 지원 ‘등골브레이커’ 라는 별칭과 함께 가격거품에 대한 인식을 갖는 소비자들이 많아짐THE NORTHFACE – Never stop exploring라이프스타일 아웃도어라인 노스페이스 화이트라벨 런칭 – 일상복으로

성공 요인 분석 1. e - sports 산업의 활성화 e스포츠 시장규모르까프는 20~30대를 main-target으로 하여 새로운 것을 추구하는 10대와 레저를 즐기는 40대를 sub-target으로 폭넓은 연령대를 아우를 수 있는 브랜드이다. 이를 위해 (주)화승은 다양한 마케팅을 실시하고 있다. 르까프에서는 2006년 르까프 오즈 게임단 창단(스타크래프트 게임단)을 기점으로 기존 20~30세대뿐만 아니라 10대로 까지 타겟을 확장시켰다. 게임이라는 문화코드를 통해 10대 후

아웃도어 제품보다 패션성과 트렌디한 감성이 뛰어나다는 우월감빈폴 제품을 입는다는 자존감&동질감유니크함캐주얼 아웃도어 브랜드에 적합한가격 제공국내 아웃도어 환경에 적합한 기능성뛰어난 실용성1. Value to CustomersFunctional Value국내 아웃도어 환경에적합한 기능성 비교적 합리적 가격Network Value빈폴 제품을 입는 사람(계층)들과의 동질감트렌디한 2030계층으로의 편입Aesthetic ValueEmotional Value뛰어난 패션성독특성,유니크함Symbolic Value

노스페이스 회사 자체에서도 공식 매니아 클럽을 운영함으로써 클럽을 통해, 다양한 사람들이 노스페이스를 어떻게 이용하고 어떤 문화를 형성하고 있는지 소개 함으로써 다른 사람에게 간접체험 할 수 있는 기회를 제공하고 있다.-Multistep Flow(다단계 구전 마케팅)1단계 타겟 시장 구상노스페이스는 지금은 전 연령대를 타깃으로 마케팅을 시도하고 있지만 1998년 론칭 초기에는 40~50대의 계층을 타깃으로 삼았다. 40~50대의 특징은 유행에 많이 민감하