[경영전략] SM Entertainment 국제화 전략
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- 목차
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- 목 차 -
<서 론>
I . SM 엔터테인먼트 소개
1. 회사 소개
2. 경영 이념
1) 경영철학
2) 경영비전
<본 론>
I . SM 엔터테인먼트
글로벌화의 추진동력
II . 해외시장의 환경분석
1. 경제적 환경
2. 법적 환경
3. 문화적 환경
4. 기술적 환경
III. 해외시장 진입방법
1. 해외진입방법과 과정
1) 일본시장 진입방법
① 일본시장
②『SM Japan』의 설립
2) 중국시장 진입방법
① 중국시장
② 가수(제품) 인지도 형성 후에 진입을 시도하는 방식
③ S.M Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법
Ⅳ. 국제화 전략
1. 현지화 전략
1) 트레이닝 및 언어교육
2) 앨범
3) 선호도에 맞는 비쥬얼 및 홍보전략
4) 현지화 전략 모델 : BOA
2. 혼합형 전략
1) SNS을 이용한 홍보전략
2) 프로듀싱의 변화
3) 글로벌 오디션
4) 혼합형 전략 모델 : 소녀시대
3. 표준화전략
<결 론>
Ⅰ. 향후전략 및 시사점
- 본문내용
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2)법적 환경
법적 환경 중 SM엔터테인먼트가 가장 고려해야하는 것은 바로 수입과 직결된 저작권법이다. 미디어 해적 행위는 선진국보다 중국, 나이지리아, 러시아 등 개발도상국에서 더 흔하고 유럽에서는 북유럽 보다 남유럽에서 더 광범위하게 이뤄진다. 미국은 냅스터가 발명됐지만 거꾸로 해적 행위 빈도가 가장 낮은 곳으로 꼽힌다. 또 독일에서는 음악을 불법으로 내려 받는 사람에게 벌금을 부과하기가 쉽지만 스페인에서는 거의 불가능할 정도로 국가별로 법적 규제의 강도에 차이가 크다. 특히 어떤 나라에서는 불법 다운로드가 도둑질로 인식되지만 그렇지 않은 나라도 있을 정도로 불법 다운로드 행위를 보는 문화적 차이도 크다. 대표적으로 중국의 경우 실질적 시장규모로는 주요국가중 하나이지만 <표2-2>에서 보듯이 주요 음원시장 20개국에도 포함되지 못하였다. 이러한 이유는 중국의 심각한 불법다운로드행위, 즉 적절한 저작권법의 부재를 나타낸다.
3)문화적 환경
문화적 환경은 SM엔터테인먼트의 해외 진출 시 가장 우선적으로 고려해야하는 사항일수도 있다. 왜냐하면 음악을 비롯한 엔터테인먼트 분야 자체가 문화이기 때문이다. K-pop이 근간을 두는 팝 문화는 이미 전 세계적으로 대중적인 문화가 되었다. k-pop의 인기와 같은 한류의 여부 혹은 한국문화의 관심 등이 고려될 수 있다. <그림3-1>은 주요 국가별
<그림3-1>주요 국가별 유튜브 한국가수 동영상 조회수
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