[조직행동] 목표설정(비전)과 동기부여

조직공정성에 의한 직무만족과 조직시민행동에 미치는 영향」, (한국호텔 경영학회, 2005).변혁적 리더는 강한 자기 확신과 이념적 신념을 보유하고 있으며, 부하들에게 높은 동기를 부여하고 부하들의 동기, 신념, 가치관 등에 강력한 영향을 미친다. 또한 리더가 조직의 방향을 설정하고 이를 위해 조직원들이 작업 수행을 잘 할 수 있는 여건을 만들어 주는 것을 포함한다. 즉, 변혁적 리더십은 부하의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범 그리고 장기적 목표

비전과 사명의 설정, 조직목표의 완수, 조직 내 협동심 및 일체감 조성, 조직 내 갈등의 조정과 해결의 역할을 환경에 적응하도록 하는 것이다.2) 관리적 관점 : 관리직능 기능으로 동기부여, 부하의 업무수행. 의사소통 등이 요구되는 기능이다3) 조직행동적 관점 : 리더십의 기능은 최고경영층에만 국한된 문제가 아니며 조직구성원 모두가 발휘 할 수 있는 기능이다.3. 리더십의 중요성리더십은 개개인의 역량을 집결시켜 집단역량이 단순한 합 이상

.- 인간의 수명은 점점 길어지고 있다. 이에 따라 최근 대두 되고 있는 것이 실버산업이다. 마티즈도 실버고객층을 겨냥할 필요성이 있다. 실버시장은 충분히 매력적인 시장이라는 것은 이미 알려진 사실 이다. 마티즈II는 젊은 고객층을 겨냥했고 충분히 많은 고객을 확보하였다. 따라서 마티즈III가 이들 고객을 겨냥하는 것 보다 실버고객을 겨냥한다면 좀 더 많은 고객을 확보할 수 있을 것이다.순 서1. 회사소개2. 선정동기3. 마케팅전략4. 제언

목표를 설정하고 객관적인 자기분석을 하라.조직의 방향에 맞는 비전과 목표를 설정하고 인생과 경력에 필요한 장/단기 목표를 수립하라.높은 가치에 기준을 둔 도전적인 목표를 설정하라.가능하면 다른 사람들에게 목표를 알려서 적극적인 도움과 동기부여를 얻도록 하자.1. 장단기 목표를 설정하라.셀프 리더의 성공전략지금 당장 비전과 목표를 향해 첫발을 내딛는 결단을 과감히 감행하라.안락함에 안주하지 말고 변혁과 개혁에 도전하라.2.

조직구조 분석(1) 직원이 아닌 파트너‘- 자율적이고 책임감있는 파트너 형성- 경영자와의 의사소통에서도 좀더 적극적이고 창의적인 아이디어를 제공- 회사 이미지 향상을 위하여 더욱 아낌없는 노력을 함.※명령이나 복종의 상하관계가 아니라 자율성과 책임성을 강조하는 수평관계(2) 성과와 보상의 연계- 핵심 인재에 대한 성과중심의 보상 실시.- 초과 달성시에는 기대 이상의 보상 실시.- 각 점장의 특성과 실적을 파악하여 수시로 점포간