POSCO 포스코 지식경영 KM 사례분석

지식경영 도입시도 Part2. 지식경영 도입과 초기 지식경영 실패 문제점 발생EDMS1. 관리자 관심에 따라 지식의 발굴, 공유의 정도 차이 발생2. 전반적 시스템을 통한 지식공유의 수준이 매우 낮았음 비공식적 지식공유 주류3. 기존 혁신활동 BEST POSEC과의 연계성 문제知識人知識人18Part2. 지식경영 도입과 초기 지식경영 실패 구성원들의 문제점 표출설문조사1. 지식경영의 성공을 위한 제 요소의 중요도 평가각 성공요인 중심, 포스코 건설 평가2.

포스코의 시장 환경은 경제의 고도성장 하에서 공급이 곧 수요를 결정하는 전형적인 공급자시장구조하에 있었다. 따라서 생산의 효율성제고가 그 1차적인 관심사였으며, 이를 위해 생산하기 쉬운 제품부터 생산해서 생산효율성을 높이고 공급량을 최대한 늘리는 공기업 특유의 공급자마인드가 경영의 주요 근간이 되어왔다. 공기업인 만큼 국내산업기반 지원을 위해 생산-공급의 과정에서 소량구매이건 대량구매이건 고객차별화 없이 1물 1가의 원칙

지식경영의 본질이고 디지털 시대에 기업이 핵심역량을 축적할 수 있는 지름길이다. 더구나 최근 들어 기업의 업무 프로세스의 개선과 ‘글로벌 스탠더드’ 확립 문제가 중요한 경영 과제로 강조되면서 지식경영의 가치가 새롭게 재조명되고 있다. 벌써 진부해져 버린 듯한 지식경영 담론이 다시금 주목을 끄는 이유도 바로 여기에 있는 것이다. 이에 우리는 이처럼 지식경영의 중요성이 다시 부각되고 있는 만큼 ‘POSCO’의 지식경영도입사례를 중심

POSCO사례분석을 통해 살펴본 지식경영 목 차Ⅰ. 서 론1>주제 선정배경2> 지식경영의 이해-(정의,필요성,요소,프로세스)Ⅱ. 본 론1.기업소개(회사소개, 경영이념, 영업망, 생산제품, 주요 재무현황)2. POSCO 의 지식경영(도입과정,지식경영 3단계 추진 모델,지식경영 및 학습조직 추진내용)3. 지식경영관련 POSCO보도자료포철 지식경영으로 경영관리 혁신 가속화 비전코리아 지식경영현장/ 포스코건설 4. 동종업종의 지식경영 사례 (INISTEEL)(기업소

지식 경영    (3) Leading 단계에서의 지식 경영    (4) Controlling 단계에서의 지식 경영 3. 포스코 지식 경영의 성과 4. 포스코 지식 경영의 한계점 및 문제점 5. 포스코 지식 경영 전략에 대한 제안 Ⅲ. 결론 목차1. 지식경영“21세기 최고의 전략”시스템 이론에 입각하여 살펴본 지식경영기업의 지적 자본 확대 지식경영의 프로세스 Ⅰ.서론2. 지식경영과 POSCO 기업한국의 대표적인 이상적 지식 경영 modelⅡ.본론1. 포스코의 환경 분석 및 지식 경