[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례

, 핵심역량형 등이다.참고 자료1 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.2 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 20063 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 20054 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 20055 전자신문(http://www.etnews.co.kr)6 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)7 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)8 LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)새로운 원가혁신 기법과 사례- 3 -

Just-In-Time)을 창안 하였다. 2. 회사 연혁1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 설립(독립).1938년~1942년 시보레의 1.5톤 트럭 생산1945년 제 2차 세계대전패배로 자동차산업에 타격1948년 경영난 봉착 1950년 도산위기와 파업사태로 제작과 판매부문 분리1951년 한국 전쟁 특수에 힘입어 위기에 벗어남 1953년 TPS(Toyota Production System)를 도입1959년 도요타의 본거지인 고로모시는 도요타의 성공을 기념해 시 이름까지 도요타로 바꾸다.

◈ 목 차 ◈JIT1, JIT2 1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의2) JIT의 목적3) JIT관리(경영철학)4) JIT시스템의 구성요소5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제6) MRP와 JIT시스템의 비교7) JIT의 실행적 측면의 고려사항2. JIT Ⅱ1) JIT Ⅱ의 개념2) JIT-Ⅱ의 이익3. 사례분석 (모토닉)JIT I, JIT II1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의적시생산시스템(just-in-time)은 본래 토요다 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으

경영학적 관점에서 주로 정의되어 왔다. 주력업무에 운영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위해 아웃소싱을 적극적으로 도입하고 있다. 아웃소싱은 인력, 재원이라는 운영의 기초자원을 재분배하며 결과적으로 보다원가기획1 원가절감과 원가혁신 기법 사례16적절한 자원배분이 가능하도록 한다. 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중함으로써 경쟁조직과의 차별성을 더욱 부각시켜 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모

출판사김진수, 오정근 공저(1996), 열린학습 강한기업, 21세기 북스김희수(2003), 고객감동 서비스 길라잡이, 이화경영연구소윤훈현(1998), 현대경영학, 청목출판사이건창(2003). 현대경영의 이해, 제2판, 무역경영사정규재(1998), 기업최후의 전쟁, 한국경제신문사조화식(1999), M&A와 근로관계 승계의 문제, (주)중앙경제David A. Garvin(2001), 살아있는 학습조직, 세종서적경향신문 http://www.khan.co.kr머니투데이 http://www.moneytoday.co.kr미샤 http://www.beautynet.co.kr