[경영학] 이케아의 SCM(영문)

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목차
1. Vision of IKEA

2. TO-BE & AS-IS Analysis

3. Gap analysis

4. IKEA’s Modified process
(1) Planning organization
(2) Software support
(3) Data quality
(4) Project and change management
본문내용
TO-BE: Create a better everyday life for the many peoples
(VISION)
- Take better control of its supply chain
- Enhance performance in terms of delivery service and costs





AS-IS: SCM problems (IMPLEMENTATION)
a) Overestimated demand to ensure delivery
b) Forecasting has been done on a regional level
c) The supply chain had a functional orientation with
limited transparency


Overestimated demand to ensure delivery(Gap 1)
: Find the more efficient way
to ensure delivery on time with fitted amounts

Forecasting has been done on a regional level(Gap 2)
: Discrepancy between the capacity of an organization and the
demands of its customers results in inefficiency
The supply chain had a functional orientation with limited transparency
: A lack of trust between different parts of the supply chain
 Bull-Whip effects in the IKEA supply chain

참고문헌
Global supply chain planning at IKEA
/ Patrick Jonsson, Martin Rudberg, och Stefan Holmberg

2. IKEA-The Global Retail
/ Jahie
3. Market driving supplier strategy: IKEA's global sourcing network in two developing markets
/ Pervez N. Ghauri
4. Retail Supply Chain Management
/ Martin Gullberg, Peter Lundvall
5. http://logisticsviewpoints.com/2009/11/05/in-store-logistics-at-ikea
6. http://www.ikea.com/
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