[경영학] LS 전선 환경, 조직구조 분석

구조용 구명보트를 생산하고, 세계 50여개국에 ZEBEC제품을 수출하고 있다. 우성아이비의 해외경영은 단지 수출에만 국한되지 않는다. 우성아이비의 조직도를 보면 큰 대기업이 아님에도 불구하고 해외사업본부라는베트남 하노이의 공장부사가 따로 있다. 또한 사장인 이희재는 1년 중 4개월 이상을 해외에서 체류하는 등 글로벌한 경영을 하고 있고, 특히 베트남과 조국이상의 관계를 맺고있다. 그는 우리나라에서 몇 손가락 안에 드는 베트남통이며,

충전, 판매 등 목 차E1의 SWOT분석강점(strength)↓● 무공해 청정에너지인 LPG의 대중화.● 내실경영과 적극적인 시장개척으로 해외시장에서도 경쟁력 확보.● 철저한 안전관리로 무재해 20년을 기록 달성함.● 거대한 시장 확보기회(opportunity)↓● 엄청난 수입으로 인한 사업 다각화. 약점(weakness)↓● 사고발생시 엄청난 기업의 손실을 입을 수 있다. 위협(threat) ↓● 새로운 대체 에너지로 인한 정유업계와 충전업계의 커다란 타격 예상. 목 차

분석”HRDForm멘토링정의: 선배가 후배에게 노하우 조언목적: 지식의 이전, 회사의 핵심가치나 조직문화 강화/유지, 인재육성, 우수인력 유치교육방식: 일상 업무환경에서 상호 작용교육자: 직장 내 선배장점: 자기주도적 학습, 비용 대비 효과가 큼단점: 멘토의 자질, 형식적으로 갈 가능성HRDForm코칭정의: 코치를 통한 잠재능력개발목적: 전략적인 행동 그리고 뛰어난 결과의 성취교육방식: 일상 업무환경에서 상호 작용교육자: 코치장점: 상

구조 : 미래 핵심사업과 전략시장에 대한 선택과 집중 가속화 ․정보통신․바이오․인터넷 사업 중심으로 재편 ․북한도 한국시장의 일부로 간주, 적극적 사업 전개 ․중국시장에서의 주도권 확보 3) 기업문화 : 도전적이고 유연한 21세기형 기업문화 확립 ․임직원 직급단계 과감히 축소 ․인터넷 환경에 맞는 조직체계 구축 ․기업가치 증대에 비례해 임직원에 대한 「차별적 보상체계」확립, 실시 Ⅳ. LG 의 인사관리1. 1등 LG2002년 글로벌 경

환경의 변화에 따른 조직변화는 인적자원 개발의 중요성을 증대시킨다.4) 인적자원의 전략성경영성과는 물질적 자원과 인적자원을 어느 정도 잘 활용, 관리하느냐에 달려있다. 특히 인적자원은 경영성과를 실현하는데 가장 전략적인 요소이다.Ⅲ. LG에 대해 1. 1990년대 까지의 LG시대별 역사1) 1947～19591945년 일본 제국주의의 식민지에서 해방을 맞으며 척박한 이 땅에 자본주의가 태동하던 때의 한국은 산업의 불모지와 다름 아니었다. 이러한 황무지