[경영학] 공급사슬 통합 아키텍쳐

경영학적 의미까지 명쾌하게 밝힌 스탠포드(Stanford)대 경제학과 교수 브라이언 아서는 농업이나 자연 자원을 많이 소모하는 대량 생산 체제에서는 수확체감의 법칙이 지배하게 되고, 첨단 기술의 개발과 지식 중심의 생산 체제에서는 반대로 수확체증 현상이 일어나게 된다고 주장하였다. 한술 더 떠서 일본의 시오자와 요시노리는 하이테크 산업 뿐만아니라 전통적 중후 장대 산업에서도 수확체감의 법칙이 아니라 수확체증의 현상이 일어난다고 설명

IT 기업에게 큰 감흥을 주고 있다.마지막으로 위의 초기 Smarter planet의 아이디어 그림을 보며, 개개의 것들을 더욱 크게 더욱 긴밀하게 연관시켜 좀 더 나은 세계를 만들고자 하는 IBM의 THINK을 통한 발상의 전환과 그 능력의 무한함을 다시금 느끼게 된다.자료 참고http://smarterplanet.co.krhttp://www.ibm.com/kr/ko2008년 IBM 연간 보고서경영학 IT를 보다 (2009. 9. 3.). 박재욱. . 위키피디아.조선일보 (2007. 4. 26.). 「“IBM은 더 이상 컴퓨터회사가 아니다”」. 김희섭

공급할 수 있다는 장점을 가진다. 또한 유통/물류측면에서는 웹을 사용한 고객접점 혹은 채널을 활용함으로써 전통적인 다단계의 유통채널의 사용을 회피함으로써 엄청난 유통비용 절감이 가능하다. 서비스에 있어서도 PC 제품의 특성상 온라인을 통한 고객기술지원과 서비스 제공을 통해 비용절감이 이루어진다. 물론 이를 구현하기 위해서는 우선 공급자 측면에서는 수많은 부품 공급자들과의 협력적 관계형성 및 JIT 베이스의 정보전달의 정보전달

통합을 포함하여 공급망전체의 정보흐름 (소요량 정보흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이 공급망관리의 시작이다. 2) SCM의 필요배경제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산(CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하

공급자들을 조직화하고 프로세스를 연결시켜 JIT와 협력적 커뮤니케이션을 통해 비용을 절감할 수 있는 능력도 이미 갖고 있다. 특히 IBM의 경우 이른바 AAP(Authorized Assembly Program)을 사용해 IBM이 정한 절차와 방법을 사용해 유통판매업자(distributors)나 딜러들이 보다 고객가까이서 고객이 원하는 대로 제품을 조립하도록 함으로써, 어느 정도 고객화와 함께 상당한 품질제고와 비용절감을 동시에 달성하는 성공을 보이고 있다. 아직까지도 PC 산업계에서 매