[국제경영] Electrolux의 Zanussi 인수합병사례

Electrolux에 접목시켰을 때 시장 점유율이 2%정도 상승했다고 한다. 모두가 Yes라고 말할 때 No라고 말한 CEO의 판단이 옳았던 사례이다.Electrolux는 1901년에 설립된 이후 M&A를 비롯한 가파른 성장률을 앞세우고 있다. 이 성장률만큼 여러 가지 문제점들이 발생하게 되었는데 그 중 하나 예를 들려고 한다. 그것은 생산요인의 증가로 수백 건의 M&A를 통한 인수 합병 과정에서 갑작스럽게 등장한 이것은 비슷한 지대에 동일한 생산라인을 갖고 있는 공장들을 정

Electrolux의 해외인수합병전략Electrolux의 해외인수합병이것은 발표하기 전 올려놓은 대문PPT (굳이 발표대사 없음^^;;)Global Business Management제 9장 해외 인수 합병Presentation Global business Management지금부터 국제 경영학 M&A애 대한 발표를 시작하겠습니다.저는 발표를 맡게 된경영학과 00 학번 000입니다.listElectrolux 소개핵심역량M&A Zanussi 사례시사점최근 근황Global Business Management Global business Management우선 발표할 목록을 살펴보면 소개와 electrolux의 핵

Electrolux사로 17%를 점유, 3위 Whirlpool사의 시장점유율은 10%를 점유하고 있다.Ⅲ. 일렉트로룩스의 해외 인수합병(M&A)3-1. 일렉트로룩스의 Zanussi 인수합병 사례일렉트로룩스는 스웨덴에 본부를 둔 가전기업으로 전자렌지, TV와 같은 가전제품과 진공청소기, 세탁기, 각종 주방기기를 전문으로 만든다. 이 회사는 1980년대 초반까지만 해도 스웨덴, 노르웨이, 덴마크 등 북부유럽을 중심으로 한 조그만 가전회사에 불과하였다. 그러던 회사가 1980년대부터 전

인수합병을 통해 이를 달성했다.2) 경영자원의 획득과 신규사업진출해외인수합병은 자신에게 부족한 경영자원의 취득을 가능하게 한다. 인수기업은 기술이나 원자재공급확보, 마케팅능력 등을 취득하여 취약한 점을 보완하여 규모의 경제, 범위의 경제를 실현할 수 있다. 또한 이를 통해 제품라인을 다양화하고 사업영역을 확대하는 것이 가능하다. Electrolux는 남부유럽시장과 세탁기 생산에서의 취약점을 이탈리아 기업 Zanussi를 합병함으로써 상호

글로벌경영해외인수합병환경분석(제1–4장)전략수립(제5장)전략실행(제6–9장)조정과 통제(제10–13장)010203040102030506 CONTENTS 전체적인 개요개념목적결과방법04조정과 통제07사례하나, 전체적인 개요 해외시장 진입방법 결정의 영향요인 기업 요인기업 자원국제 경험경영 방침(최고경영자의 의지)제품 요인서비스 요구수준제품차별화 정도제품유형부피중량현지국 요인시장요인거시환경요인(정치, 사회문화 지리