[기술경영] 두산중공업의 기술경영 분석

1) 기업분석 1. 기업소개- 1896년 8월 서울 종로(배오개 네거리)에서 ‘박승직상점(朴承稷商店)’으로 창업- 1953년 6월 두산산업(주)으로 상호를 변경, 초대 대표이사로 박두병(朴斗秉) 취임- 기술소재사업뿐만 아니라 정보유통사업, 생활 문화 사업에 이르기까지 급속한 성장- 국내에서 가장 오래된 기업 - 1996년 창업 100주년을 맞아 사업구조 개편 기술소재사업군 ; 두산건설(주), 두산기계(주), 두산유리(주), 두산전자(주), 두산제관(주), 삼화왕관(주)

두산의 매출은 연평균 34% 늘었고 기업 가치는 평균 26% 늘었다.” (한국경제 2009.10.04. 조귀동 기자 )연구 목적 및 방법세계 2500여개 기업 중 글로벌 챔피언으로 선정 될 수 있었던 배경은? 국내 굴지의 라이벌 ‘현대 중공업’을 넘어설 수 있었던 이유는?글로벌 리더로 도약하기 위해 두산 중공업의 과제는?두산 중공업의 개괄적 현황 및 글로벌화 과정두산 중공업의 핵심 성공역량 분석(M&A전략을 통한 원천기술 확보 및 기술 혁신, 경영전략에 초점)

분석1. 수직적 통합체계로의 전환2. 건조능력 확대3. 탄탄한 영업망4. LNG선의 건조능력보유S1. 높은 부채비율2. 환율대응능력 부족3. 저수익의 선박구조W O1. 세계경기회복에 따른 물동량증가2. 장기적인 원유수요 증가로VLCC 수요의 완만한 증가3. 선진국 중심의 환경오염문제인식T 1. 통상압력2. 속도경영과 현실에서의 괴리3. 세계경기와의 관련성4. 중국의 설비 확대Ⅴ. 발전방향1) 네트워크조직으로의 발전 & 글로벌 네트워크 조직의 운영

분석해 보자. 1. GE와 두산- 주력사업만 남기고 덩치를 줄여라.전성기 때에 여러 사업계열로 시작했다가 주력인 한 두 개의 사업계열만 남는 기업도, 처음에 초라한 잡화상으로 시작해 주력인 중공업으로 남는 기업이 있다. 세계최대 복합기업인 GE는 성장 가능한 시장을 선점했다가 적기에 물러서는 전략적인 경영관리의 명수이다. GE는 수십 년간 지속해온 사업 포트폴리오마저 과감히 바꿔가며 새로운 성장의 발판을 마련해 나아간다. 예를 들어, 기술

두산의 중국 산업 기계 사업 현황1). 중국 진출 연혁2). 중국 시장 환경 분석① 거시환경• 정치부분• 문화부분• 사회 부분• 경제부분② 산업 환경 분석- Porter의 산업 구조 분석 모델③ 기업분석• 통계적 사업 규모• 진출지역• 영업 형태, 사업부 구성• 두산인프라코어의 중국 내 조직구성도• 현지화 정도 및 경영권 위임 정도• 경영권 위임정도• 주력 생산 품목, 자재 조달 방법• 중국 내 경쟁 상대-한국, 일본 등 외자업체들의 강